逝水流痕老师回答 成本核算为成本管理服务为考核和分析服务又是个什么意思啊

老师好 第二张图和第三张图 是将网络运行维护中心 进一步把他划成 管道电缆中心 设备维护中心 运维管理中心 （按照作者的意思应该是以知条件吧） 第一张图 划小核算单元和业务核算单元划小以及经营单划小 和 网络运行维护中心分为三个中心差不错 划小核算单元 我就是想象不出来 请老师把花销核算单元包含的各种意思举例子说明下 经营单位划小 按照书上可以分为 集团总部 省市县分公司 还能划小为其他吗请老师举例子包他包含的意思说明下 业务单元花小 资产划小 运维 划小 产品划小 请老师举例子说明下 这三个划小又能划为什么 渠道划小 营销 服务 客服 这三个划小又能划为什么呢 老师啊 你帮我讲透下 实在没接触过

划小单位核算 个人理解 比如甲有abc三个子作业中心 划小电信企业内部核算单位 可以明确使用主题是个什么意思呢？ 老师看图 6—12 经营单位划小 划成 集团公司 省市分公司 为什么可以落实责任和调动积极性？ 图6—12 业务单位划小 资产 运维 产品划小 进一步划小是什么呢 ？渠道划小 客服 是不是明确到某某企业 比如a企业是我们的客服 服务 比如 电梯安装服务 送货上门服务 营销是个什么呢？

泰西制造公司是一家大量、装配式多步骤生产的企业，设有采购、生产、销售、财会等职能部门。该公司的产品生产分为三个生产步骤，前两个生产步骤生产半成品零部件，第三步骤装配成为产成品。管理上要求考核各步骤生产耗费但不要求计算半成品零部件的成本。要求回答：(1)生产制造企业的生产制造业务流程应包括哪些环节？(2)适应不同类型生产的特点和管理要求，生产制造企业产品成本计算的基本方法有哪几种？（3）泰西制造公司财会部门成本核算岗位责任的内容有哪些？（4）泰西制造公司的产品成本计算方法应设计为哪一种？（5）按照设计的泰西制造公司的产品成本计算方法，其产品成本计算程序应如何设计？

泰西制造公司是一家大量、装配式多步骤生产的企业，设有采购、生产、销售、财会等职能部门。该公司的产品生产分为三个生产步骤，前两个生产步骤生产半成品零部件，第三步骤装配成为产成品。管理上要求考核各步骤生产耗费但不要求计算半成品零部件的成本。 要求回答： (1)生产制造企业的生产制造业务流程应包括哪些环节？ (2)适应不同类型生产的特点和管理要求，生产制造企业产品成本计算的基本方法有哪几种？ （3）泰西制造公司财会部门成本核算岗位责任的内容有哪些？ （4） 泰西制造公司的产品成本计算方法应设计为哪一种？ (5）按照设计的泰西制造公司的产品成本计算方法，其产品成本计算程序应如何设计？

逝水流痕老师回答 老师我来翻译这段话 第一章图 成本发生的动因 比如检查作业 成本动因有产量工时 产量 次数 检查作业按照次数最为合理所以按照次数来选择成本动因 反映作业链的成本 个人理解 如第二章图 每个工序的成本是多少或者汽车用钢板成本是多少也就是各个工序的总成本是多少 作业成本发生的合理性 是个什么意思呢 不断优化流程和不断挖掘成本潜力 又是个什么意思呢