老师您好，我想问一下就是公司里面员工的工资，有没有必要叫他拆分为固定工资和绩效工资由员工签订的是10,000块钱的工资，遵义交10,000块钱工资才会8000块钱的底薪和2000块钱的绩效根据这2000块钱，根据他工作表现来评定，这样做有什么好处呀老师

老师，您好，对公司工资做可变和固定的划分，您看我这样处理可以吗，首先，销售部门人员的应发工资一律做变动成本(尽管里面有底薪部分）、经理及以上级别也就是管理层人按照7:3拆分（因为考虑到奖金）、一般人员按照8:2（因为考虑到绩效问题，虽然作为我作为会计全是固定工资）

老师，您好，之前跟您讨论过关于加强公司的管理中，公司人力成本中的固定工资和浮动工资（也就是绩效工资）这块，当时我们说的是尽可能提高工资中浮动工资的比例，减少固定工资的比例。但是今天我才发现，原来我们证券公司他的那个工资里面是没有绩效这一部分的，也就是说，基本上全都是死工资。那我在分析报告中，是不是需要向老板提出将公司分为固定工资和绩效工资，也就是这部分工资进一步划分为固定部分和可变部分可变部分与公司的经营目标，密切挂钩。

老师您好，想问一下就是今天我在分析公司的人力成本时，突然发现公司他的工资里面全都是固定工资，也就是每个员工都是死工资，没有绩效部分，那我是否需要给管理层在分析报告中就是写明需要将工资分为固定工资和绩效工资，绩效工资与经营目标密切挂钩，从而进一步提升公司的管理，这个有必要说明吗

老师您好，我想问一下就是公司里面员工的工资，有没有必要叫他拆分为固定工资和绩效工资由员工签订的是10,000块钱的工资，遵义交10,000块钱工资才会8000块钱的底薪和2000块钱的绩效根据这2000块钱，根据他工作表现来评定，这样做有什么好处呀老师

老师你好，想问一下，两个公司，同一个实际控股人，但是不同法人，20年有十几个员工，有一部分是A公司的，一部分是B公司，分两个公司申报个税，然后后面年底 不得发工资，年后他们生气了就一起起诉，起诉的时候都是以A公司名誉去起诉。后面法院就执行A公司，从A公司的的一个客户（应收款）里划扣了，现在这个钱我该怎么做分录 还有一个人是之前没有申报这两家公司的个税系统，是之前公司还没成立就帮拉散货的那种，一万块钱，现在也一起付了，要怎么做分录