老师，您好，之前跟您讨论过关于加强公司的管理中，公司人力成本中的固定工资和浮动工资（也就是绩效工资）这块，当时我们说的是尽可能提高工资中浮动工资的比例，减少固定工资的比例。但是今天我才发现，原来我们证券公司他的那个工资里面是没有绩效这一部分的，也就是说，基本上全都是死工资。那我在分析报告中，是不是需要向老板提出将公司分为固定工资和绩效工资，也就是这部分工资进一步划分为固定部分和可变部分可变部分与公司的经营目标，密切挂钩。

老师，您好，对公司工资做可变和固定的划分，您看我这样处理可以吗，首先，销售部门人员的应发工资一律做变动成本(尽管里面有底薪部分）、经理及以上级别也就是管理层人按照7:3拆分（因为考虑到奖金）、一般人员按照8:2（因为考虑到绩效问题，虽然作为我作为会计全是固定工资）

老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，您好，公司人力成本中的固定工资和浮动工资（也就是绩效工资）这块，如何进行有效的管理的，有什么建议吗，因为我想写在人力成本分析报告中，公司人力成本占收入比重太高了，里面的固定成本占人力成本的67%，绩效工资占人力成本的18%