你好。这个结论就是你这个案例的说明。采购部门有业绩。需要奖励,而生产部门消耗高了。就需要找出问题,进行考核。将消耗降低下来
老师我们上个问题还没回答完,你还可以回答下我吗,企业所得税是汇总申报的,这个到底要怎么算啊,我都蒙圈了,这个不用报财报,找朴老师
老会员卡没到期,还有一年,以为能得到谋个学堂金牌老师的一对一对辅导,就联系了某某老师,又交了3600元,并办了部分课程的休学,办卡后,不像想的那样,能联系上某某老师,老师也顾不上回答等待回答的问题。请问,如何退3600元新购卡费呢?
报了班,问群里的老师。上个星期四问的问题。今天都还没回答。这老师是负责解答问题的么?
老师评价这里 上一个问题还没有答完啊
陈某向李某购买一批水泥,价款为10万元,合同履行前,李某未经陈某的同意,将价款债权转让给王某,并通知陈某直接向王某付款。陈某与李某约定双方的合同权利均不得转让,下列表述中,符合合同法律制度规定的是( )。 A.李某的转让行为无效,陈某仍应向李某付款 B.李某的转让行为有效,但如陈某仍向李某付款,可发生清偿效力 C.李某的转让行为有效,陈某应向王某付款 D.李某的转让行为效力待定,取决于陈某是否表示同意 正确答案 : C 【知识点】债权让与 问题:老师,当事人约定金钱债权不得转让的,不得对抗第三人,既然不能对抗第三人,那这种约定的意义是什么,目的是什么? 答:此条规定的意义并不是在于当事人约定与不约定不得转让,重点在后半句,目的在于保护第三人。 问题:老师,那什么情况下可以对抗第三人?
请问老师:银行支出社保费14600,为什么帐要做成25080
老师,我们是维修厂,之前给客户办理一张储值卡,走的预收账款储值卡,现在客户消费了,老板让做成招待费,这个账务怎么处理
老师,我实操外账不行,我在哪可以学啊,去记账公司还是
我之前库存商品没设置二级科目,只设立了辅助核算,现在我想把整机和配件分开设,是不是需要重新设立账套?
速达3000_pro商业版V8.88怎么打印总账的时候按科目分页横向打印,我已经勾选了按科目分页打印,但是打出来还是全部在一起,也没有横向
老师,外贸企业cif出口海运费的会计分录怎么做?
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老师,2024年汇算清缴别人报完了,我想看一下,在哪里查,麻烦告诉我一下,谢谢
请问,去年的直饮机租赁费进什么科目
老师扎辊总成本差异 由 价格差异和消耗差异组成 价格差异加上消耗差异等于扎辊总差异 总差异剔除消耗差异就等于 成本中心的绩效 成本中心的绩效也就是消耗总差异
老师我们慢慢来
总差异剔除价格差异是成本中心的绩效。成本中心的绩效主要就是生产消耗
总成本下降 不是成本中心取得的 是个而是采购部门的贡献 再麻烦老师解解惑 成本中心可控成本是上升的 是个什么意思啊
总成本只降了36。而采购降低了78。因此成本中心消耗是增加了42。因此是成本中心可控成本上升了
老师从总差异的揭示看 成本中心是下降的 为什么下降 实际成本比标准成本低 负36万 为什么不完全是成本中心的业绩 为什么不完全是成本中心的业绩因为采购部门 采购的金额低于标准价格 少了3元钱 所以业绩是正 按照标准成本来讲成本中心的确是下降了 所以要把 采购部门 3元钱的业绩给剔除 老师这个应改没有什么补充的了吧 还有啊可控成本可可以从字面上理解可以控制的成本吗
老师你干脆给讲讲 总差异的揭示看 成本中心下降了但包括采购部门的业绩 这个是什么意思
扎辊的总差异也叫总成本吗
对每个产品来讲。都存在总成本。 因为生产消耗是可控的。既然定了一个标准消耗。证明通过控制是可以达到那个消耗的。而不是随意拍脑袋定的。而现在消耗升高,证明可控成本没有做到位。
可控成本就是可以控制的成本。
单说这个产品的差异。包含了消耗差异和价格差异。两部分形成了总差异。而价格是受市场变化影响的。因此不一定可控。因此需要剔除
老师我下班喽 我先想一下 总结一下 明天给老师回复
好的。希望对你有帮助。
老师哎 剔除了 价格影响的评价 老师剔除什么 不剔除什么有个什么标准吗 老师这个案例拖老师福 我懂喽
这个主要是根据企业内部管理的需要,看考核的标准是什么。侧重哪一方面,主要是需要将主客观因素区分开,不能将主客观因素混为一谈。
老师举个例子说明下喽
就比如那个材料差异,分为价格差异和消耗差异,价格差异从某种程度上来说,就是一个客观因素。因素价格是受市场因素影响的。而消耗就属于主观因素,是可以人为控制的
可以简单的理解为 做一件事情把 不可以控制的剔除 吧可以控制的加上 看这件事情做得好不好 价格不受控制 就要剔除 消耗可以控制的 消耗高了 找原因要考核
老师还有个例子 剔除了结构的影响 在帮我解惑下
就是你理解的那种。你理解是正确的
老师还有最后一个例题 老师在给我解解惑
你好,如果解答对你有帮助,请给予五星好评