你好。这个结论就是你这个案例的说明。采购部门有业绩。需要奖励,而生产部门消耗高了。就需要找出问题,进行考核。将消耗降低下来

报了班,问群里的老师。上个星期四问的问题。今天都还没回答。这老师是负责解答问题的么?
老师,一张图是全部的题目,另一张图是答案解析,请问老师,为什么答案解析里面×20%,这个20%是哪里来的,题干里面也没有20%啊,有一个20%也仅仅是啤酒农产品耗用率,所以不知道这个怎么来的?麻烦老师解答一下
某企业流动比率为2.06,速动比率为0.70,资产负债率为30.80%,有形资产负债率为40.55%,产权比率为44.5%,简要评价企业的偿债能力。老师,您看完直接回复答案就行,我没办法追问
老师评价这里 上一个问题还没有答完啊
我是小规模,但增值税是6,是不是这个原因呀,上个问题还没有解答完,其他老师不要接手,麻烦小天小老师接手继续解答一下
公司是做垃圾清理业务的,开进来的五金发票可以用吗
公司车辆维修加油费计入到了销售费用,汇算年报填报期间费用时,销售费用项目中有修理费,不知道是不是填写到这里面?
老师 请教一下,零食店客户在抖音下单的怎么做账?
刚成立的公司税务已登记,但不知道是查账征收还是核定征收?从哪里能查到?
老师,请问现在新购买财务软件用哪款比较好?
老师,商贸型出口企业的形式发票金额要与出口明细申报表一至吗
老师,你好,首单退税税务局要提供的资料,如果退税成功,是不是后面的单提供的资料都是根据收到给啥资料来弄吗
比如我们公司是汽车销售,税负率是几?我们也有库存,库存不少
你好老师,每个企业的税负率是税务局给订的吗?
25号申报社保 如果没有申报 会影响什么。有什么后果
老师扎辊总成本差异 由 价格差异和消耗差异组成 价格差异加上消耗差异等于扎辊总差异 总差异剔除消耗差异就等于 成本中心的绩效 成本中心的绩效也就是消耗总差异
老师我们慢慢来
总差异剔除价格差异是成本中心的绩效。成本中心的绩效主要就是生产消耗
总成本下降 不是成本中心取得的 是个而是采购部门的贡献 再麻烦老师解解惑 成本中心可控成本是上升的 是个什么意思啊
总成本只降了36。而采购降低了78。因此成本中心消耗是增加了42。因此是成本中心可控成本上升了
老师从总差异的揭示看 成本中心是下降的 为什么下降 实际成本比标准成本低 负36万 为什么不完全是成本中心的业绩 为什么不完全是成本中心的业绩因为采购部门 采购的金额低于标准价格 少了3元钱 所以业绩是正 按照标准成本来讲成本中心的确是下降了 所以要把 采购部门 3元钱的业绩给剔除 老师这个应改没有什么补充的了吧 还有啊可控成本可可以从字面上理解可以控制的成本吗
老师你干脆给讲讲 总差异的揭示看 成本中心下降了但包括采购部门的业绩 这个是什么意思
扎辊的总差异也叫总成本吗
对每个产品来讲。都存在总成本。 因为生产消耗是可控的。既然定了一个标准消耗。证明通过控制是可以达到那个消耗的。而不是随意拍脑袋定的。而现在消耗升高,证明可控成本没有做到位。
可控成本就是可以控制的成本。
单说这个产品的差异。包含了消耗差异和价格差异。两部分形成了总差异。而价格是受市场变化影响的。因此不一定可控。因此需要剔除
老师我下班喽 我先想一下 总结一下 明天给老师回复
好的。希望对你有帮助。
老师哎 剔除了 价格影响的评价 老师剔除什么 不剔除什么有个什么标准吗 老师这个案例拖老师福 我懂喽
这个主要是根据企业内部管理的需要,看考核的标准是什么。侧重哪一方面,主要是需要将主客观因素区分开,不能将主客观因素混为一谈。
老师举个例子说明下喽
就比如那个材料差异,分为价格差异和消耗差异,价格差异从某种程度上来说,就是一个客观因素。因素价格是受市场因素影响的。而消耗就属于主观因素,是可以人为控制的
可以简单的理解为 做一件事情把 不可以控制的剔除 吧可以控制的加上 看这件事情做得好不好 价格不受控制 就要剔除 消耗可以控制的 消耗高了 找原因要考核
老师还有个例子 剔除了结构的影响 在帮我解惑下
就是你理解的那种。你理解是正确的
老师还有最后一个例题 老师在给我解解惑
你好,如果解答对你有帮助,请给予五星好评