麻烦老师根据案例做一下这四道小题，另有红包重酬

谢谢您，希望能详细写一下过程，时间大概在今晚八点前，拜托您了，我自己也在做

1、如果停产三种产品，那么停产以后的经营利润=6620-3710-6600-4280=-7970，较原来的经营利润4685减少12655，因此企业生产决策存在失误。 2、A种产品边际贡献总额=24380-20935=3445，边际贡献大于0，不应当停产    B种产品边际贡献总额=34200-28200=6000，边际贡献大于0，不应当停产    F产品边际贡献总额=38520-35310=3210，边际贡献大于0，不应当停产 3、本量利分析分别应用在企业如下四个方面：（1）.计算保本、保利生产量来确定企业的经营安全程度，为企业制定利润目标和预算提供依据。（2）计算贡献边际率和敏感性分析，找出影响企业盈利指标诸多因素中增加利润的决定性因素。（3）计算是否有剩余生产能力，拓宽企业合作范围。（4）利用本量利分析加强企业的经营管理，提高经济效益。 4、对于亏损产品是否停产应当考虑产品的边际贡献是否大于0，即产品的营业收入是否大于变动成本，如果产品的边际贡献大于0，则不应当停产。

同学您好，您对答疑满意的话麻烦给个五星好评。

老师那个第二问分析完亏损产品是否应该停产，还要提出相应改进建议，这怎么提啊

同学您好，相应的改进意见就是三种产品的边际贡献都是大于0的，都不应当停产，都应当继续生产。

好的谢谢老师，那第二问说本量利模型分析，那还需不需要计算其他的，亏损产品是否停产不是还要分剩余生产能力能不能转移吗?还有改进是不是要说要不要增产这个亏损产品啊

亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。 相对剩余能力无法转移的时候，cm＞0即可，但是相对剩余能力可以转移的时候，要看转产或者增产亏损产品边际贡献总额＞机会成本。 所以老师这个案例应该是相对剩余能力可以转移吧，那改进意见是要转产还是增产?

是否停产的决策属于短期经营决策，短期经营决策这里生产能力是给定的，不需要考虑转移的问题，只需要考虑边际贡献的问题。改进的意见的话我觉得直接说继续生产XX产品就可以了。

生产能力给定就不用考虑剩余生产能力转移?不好意思老师，我还是不太懂 ，我老感觉这个题啥也没说，就觉得老师出这个改进建议直接说继续生产会不会太简单 要深入思考一下

同学您好，短期生产决策是不考虑固定成本的。您也可以这种解答：如果停产3种产品以后剩余生产能力不能转移，然后加上刚刚的计算。然后继续写另外一种情况，如果剩余生产能力可以转移，那么亏损产品提供正的边际贡献 大于剩余生产能力转移带来的相关利润，就不应该立即停产。但是这种情况的话没有数据支撑，计算不出具体金额，您可以把这种情况写上去。

非常感谢老师，但是那个表二安全边际之类的数据没有用吗，它这个案例要利用本量利模型来分析的，应该是表二也要算进去吧，但是我不会做

根据题目种的条件，假设停产三种产品以后剩余生产能力不能转移的情况下，销售收入合计为96040万元，变动成本合计为79255万元，平均边际贡献率为17.48%，综合保本额=24755/（96040-79255）=141643万元，此时的销售未达到保本点销售额，企业属于亏损状态。

老师，这里面每个产品安全边际率可以求出来吗

同学您好，您问的是停产三种产品以后的安全边际率吗？

停产之前吧，这图里面的应该是停产前的吧

您发的这张图片上是按照停产之前的数据来算的，也就是按表1和表2的数据来算的。

老师能帮忙算一下吗？我咋算不出来这个数据，算的是错的

好的，您稍等一下，正在为您计算。