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甲公司在收购濒临倒闭的乙企业后,委派了一位全权代表到乙企业,主持乙企业,主持乙企业的员工重新选举厂长。通过对乙企业生产能力的考察,全权代表对新厂长提出要求,必须将生产的月产量提高一倍。当新厂长回答不可能时,该代表说“如果这样,你可以打辞职报告,我找能够提高产量的人来干。”结果,新厂长被逼上梁山,只好背水一战。新厂长召开车间主任会议,层层分解目标,对于回答完不成任务者,学习全权代表的做法如法炮制。结果奇怪的是,乙企业当月的产量就提高一倍。企业人员、设备都没变,产量却提高一倍,员工们更加认为企业原来的厂长不行。结合此例,谈企业保证战略变革有效推行,应具备哪些条 件及其保障措施?

2022-12-21 09:14
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-12-21 09:29

尊敬的学员您好!您可以参考一下。结合案例简述。 优秀的领导者及科学的管理方法 企业若想得到更加符合企业自身发展的战略,必须优化其管理模式,优秀的管理者及科学的管理方法可以大大提高企业活力和执行力。

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快账用户7209 追问 2022-12-21 09:30

老师可不可以结合案例说具体点

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齐红老师 解答 2022-12-21 09:32

战略目标分解。 战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务,又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解,才能使其成为可操作的东西。可以这样说,因为战略目标是可分的,因此才是可实现的。战略目标的分解应自上而下,逐层分解,形成部门的子目标,直至最基层的目标,实现战略目标的可操作性。 建立一个有竞争力、生产能力和交资源力量的组织以成功地实施战略。

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快账用户7209 追问 2022-12-21 09:35

老师你这说的和案例没有关系啊

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快账用户7209 追问 2022-12-21 09:36

案例分析,和案例结合啊

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快账用户7209 追问 2022-12-21 09:37

在这个案例里要具备哪些条件和保障措施

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齐红老师 解答 2022-12-21 09:43

同学你好,我的回答分了三段。都是跟案例里面对应的。粘贴复制您会吧? 第一段(当新厂长回答不可能时,该代表说“如果这样,你可以打辞职报告,我找能够提高产量的人来干。”) 第二段(新厂长召开车间主任会议,层层分解目标,对于回答完不成任务者,学习全权代表的做法如法炮制。) 第三段(甲公司在收购濒临倒闭的乙企业后,委派了一位全权代表到乙企业,主持乙企业,主持乙企业的员工重新选举厂长。通过对乙企业生产能力的考察,全权代表对新厂长提出要求,必须将生产的月产量提高一倍。甲公司在收购濒临倒闭的乙企业后,委派了一位全权代表到乙企业,主持乙企业,主持乙企业的员工重新选举厂长。通过对乙企业生产能力的考察,全权代表对新厂长提出要求,必须将生产的月产量提高一倍。)

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2022-12-21
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