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某企业作为国内最大的扬声器零配件生产企业和电声配件出口基地,所生产的各种扬声器零配件应有尽有,占了国内市场份额的 80%。由于上下游业务供销联系,该企业对电声行业最终市场的行情十分了解,因此,为推动企业进一步发展,有人提出“前向整合,直接组装扬声器,参与最终产品市场竞争”的战略建议。你认为该企业是否该采纳此战略建议?为什么?如果该企业采用这一战略建议,你认为在实际运作方面将需克服哪些困难?

2022-12-21 09:55
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-12-21 10:10

同学,您好,很高兴为您解答。属于前向一体化战略。因为根据产品业务条线发展轨迹直接针对到消费者终端相对于生产厂家来说就是前向一体化。客服的困难有:ToC和ToB不同,客户需求分散,回款小。

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快账用户3344 追问 2022-12-21 10:13

老师,企业是否应该采取这个前向一体化战略,原因是什么

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快账用户3344 追问 2022-12-21 10:13

困难那里可以再说具体点吗

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快账用户3344 追问 2022-12-21 14:33

老师在吗,可以解答一下吗

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快账用户3344 追问 2022-12-21 14:34

老师在吗,可以解答一下吗

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齐红老师 解答 2023-01-02 11:26

同学,您好,很高兴为您解答。困难就是改变原有的商业模式了,新的客户群体,新的渠道不一定完全了解,得重新建立。

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同学,您好,很高兴为您解答。属于前向一体化战略。因为根据产品业务条线发展轨迹直接针对到消费者终端相对于生产厂家来说就是前向一体化。客服的困难有:ToC和ToB不同,客户需求分散,回款小。
2022-12-21
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