占比为26.41%，可见公司的存货占比略有减少。公司的存货主要可以分为原材料、在产品以及库存商品三大类，其中原材料的账面价值为1.87亿元，在产品的账面价值为3791.74万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而对比同行业两家公司，罗莱家纺在2013年的存货与营业收入之比为27.15%，而富安娜和梦洁家纺的这项指标分别为30.76%和37.89%。事实上，在2010年、2011年家纺行业业绩高速增长之时，罗莱家纺的存货和营业收入之比分别为18.17%和21.7%。可见现在和之前相比，存货压力依旧存在。【创新创业任务】1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?【创新创业目标】通过案例，让学生学习理解企业经营主体只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，优化信息管理系统，对有限的资源进行最大的共享利用，才能提高存货运营效率。加强企业经营主体存货成本管理对于盈利能力的提升是非常重要的，同时在促进企业经营主体的可持续发展方面具有积极意义

企业如何进行成本控制? 1建立完整的成本管理与控制制度 对于新产品，要将成本控制的重点从最初的设计开始控制，对于正在生产的产品，也要在日常经营中，对生产活动和业务过程进行严格的控制与调节。对各项费用的开支、存货的管理以及设备管理的控制，需要建立科学有效的成本管理系统，并对成本管理人员进行定期的业务培训学习新的理念，提高专业化的知识。为了企业更好的实现成本管理的目标，还应该在企业内部实行全员的成本管理，把成本管理的理念和成本控制的重要性灌输给每位员工，无论是决策者还是生产者，都应意识到成本管理对企业的重要性，对每个人讲行成本教育，将成本控制的实施与员工的个人利益结合起来，让员工坚守自身的岗位的同时，养成自觉关注成本的习惯，还可以为管理者提供切合实际的意见，挖掘潜力，降低企业的各项成本 2在成本治理中引入战略成本治理思想进行自身的成本管理变罗莱家纺在经营过程中遇到的各种关于成本管理方面的问题略成本管理，结合企业的革，在原来的成本管理中加入战略成本管理的思想与理论。在企自身情况进行战略的调整，时刻关注市场的变动趋势，根据消费 采用全面自动化的生产管理，合理分配各项成本费用，增加公司的营业利润，提高综合竞争的降低是战略成本管理实施成效的直接体现，随着利润的增加，会让公司在以后的管理中更加重视战略体，万公司提供持续发展的保障和动力。竞争力的提升，会使得企业在与其他竞争者较量时，避免被淘汰的结局。所以公司需要站在战略的高度，对以后的发展加以严格的控制，并做好及时的信息反馈与分析。 3建立完善的员工激励机制 建立并完善的员工激励机制，有助于提升企业员工的工作积极性，推动企业做好成本管理工作。罗莱家纺在发展 的过程中，首先要重视引进有关方面的专业人才，熏视知识和人才对企业的意义，同时还需要经常给员工提供各种专业的培训和普及成本管理的知识，增强员工的业务处理能力和成本的控制能力。其次，企业应当建立完善的员工激励机制，可以在业务外理，业绩评价与奖惩等方面实施，加强员工的个人利益与绩效的考核，充分满足员工对自我价值 实现的追求和满足自我实现的需要。只有这样，公司才可以在最大程度上调度员工的工作热情和积极性，同时也能增加员工的工作责任感，使其在工作中充分发挥潜在能力，为公司创造出更大的贡献 4对原材料采购进行科学管理，提高议价能力 罗莱家纺在采购过程中，对于原材料的质量问题，公司要严抓入库的材料质量，需要对供应商进行全面的评估加强对供应商的管理，并重视对其的准入与考核，筛选和发展优质的供应商，扩大和强化供应商的队伍；对于采购的延迟交货问题，公司要制定科学合理的采购计划，与供应商做好对接工作，及时反映自身需求，提高采购的作确性优化原材料采购流程，严格加强对交期的管理，详免采购的延迟；对于议价能力较弱的问题，公司可以与其他家纺企业组成战略联盟，实行集中采购的策略，加强对供应商的控制能力，用巨大的采购量来提高企业的议价能力，从而达到节约原材料的采购费用的目标，以便企业更好地去控制采购成本。 5拓展销售渠道，丰富销售模式 企业一方面要开展多元化销售渠道，降低企业的库存，促进资金的回笼，扩大市场占有率，另一方面，企业要在容间和时间上进行拓展性的管理，将成本管理的理论证用到产品的整个中合同期中，运用到行业的小信连的管理中 包括分销商和客户等。国内家纺企业的供货市场主要集中在大型城市，其次选择中小型城市，这就造成了30%的人被供应了70%的产品。其实被企业忽略的农村市场是个潜在的大市场，随着经济的快速发展，农村的经济条件得到显著提升，生活品质也在不断的提高，对家纺产品的消费需求增大。罗莱市场定位一直在走中高端的路线，二三线城市的市场覆盖率较低，忽视了农村的消费群体，这样的定位不利于企业的长远发展，所以公司拓展销售渠道，进军二三线市场，提高市场覆盖率，利用不断延伸企业门店和网络优势发展线上交易，有利于促进罗莱在国内形成合理的战略布局。 6树立企业的物流管理观念 企业除了要重视物流的重要作用，更要引进现代企业的物流理念，这有利于企业加强物流的成本核算，形成一套独立的物流核算体系。现代的物流管理建立在以客户的需求为基础上，根据客户的需求合理定制生产，与供应物流方面的计划。在进行各方协调运作的基础上，与供应商、分销商、顾客等的好信息的交换工作，促进企业物流与信息在传达上的优化。企业处于竞争的环境中，就必须时刻关注消费需求的变动，不仅要提供消费者的产品同时也要提高消巷者满意度，基于这样的原理，建立现代物流系统，有利于企业核算物流成本的费用，加强企业的成本管理