1)从企业自身的角度出发，企业有哪些风险?(2)你认为诺基亚的失败，主要是什么风险导致?这种风险的特点是什么?如何进行衡量?(3)什么是盈亏临界点?在盈亏临界点，企业有没有固定成本?假如企业没有固定成本，经营杠杆系数是多少?(4)谈一谈企业对于风险有哪些控制对策?

四、东风动力公司是一大型设备制造企业，生产多种主要产品，其中甲产品在2020年度陷入亏损，年度简化的利润表资料如下：（单位：万元） 要求： ⑴在其他条件不变的情况下，公司至少应增加多少销售才能实现扭亏为盈？ ⑵公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？为什么？ ⑶为了实现甲产品扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力。工程部决定对生产流程进行改造，发现可以扩大生产能力20%，但须要一次性增加1000万元技改费(单位变动成本不变）；行政部门决定压缩固定经费1500万元(非生产经营能力成本部分)；销售部门为提高营销人员的积极性，在单价不变情况下，每销售一台可获佣金1%(注：只针对扩大能力部分)。 ​你认可这个综合方案吗？请给出适当的解释。

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

1)从企业自身的角度出发，企业有哪些风险?(2)你认为诺基亚的失败，主要是什么风险导致?这种风险的特点是什么?如何进行衡量?(3)什么是盈亏临界点?在盈亏临界点，企业有没有固定成本?假如企业没有固定成本，经营杠杆系数是多少?(4)谈一谈企业对于风险有哪些控制对策?

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

在股利分配的实务中，有的公司会根据一定的目标资本结构（最佳资本结构），测算出投资所需的权益资本，先从盈余中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。那么： （1）这种股利分配政策属于哪种类型的股利分配政策？ （2）这种分配政策更适用于初创企业还是成熟稳定期的企业？请结合你选择的这类企业的特点谈一谈原因。 （3）这种分配政策可以体现出“多赢多分、少赢少分”吗？为什么？ （4）资产负债率是衡量企业资本结构的重要指标，资产负债率=负债/资产。对于不同行业的企业，合适的资产负债率范围会有一定的差异。请你任选一个行业，调研它合适的资产负债率范围，并选定一个合适的资产负债率，测算下面案例的股利分配额度。