张华是某大学在读大学生，暑假他向学校申请了一个暑期社会实践项目，经费总额为3000元，但张华在做项目时基本上未发生费用，主要就是查阅查阅资料，因为他觉得没必要进行调查，所有资料网上都有，实际调查耗时又费钱，所以他没进行调查。在报销经费的时候张华发愁了，因为他没有票据。于是他就想办法搞到3000元的票据去报销，其中2000元是一个开店的朋友那里开来的，另外1000元是买来的空白发票，自己填制的。张华的做法对吗？违反了哪些规定？财务人员发现此问题后，应如何处理？（案例分析）

​【案例分析题】​​2019年4月，某市审计局派出审计组对该市某国有企业2018年度财务收支情况进行审计。在确定审计组其它成员时，审计组组长李某挑选了以下几名审计人员，基本情况如下：​​①赵某是去年录用的审计专业大学毕业生，而且他父亲是该企业的财务主管。他在审计组有利于获得该企业对审计工作的支持。​​②钱某原为该企业审计部经理，2018年初通过公务员考试进入审计机关，对该企业的情况和人员都很熟悉，便于开展工作。​​​​抵达审计现场后，审计组在工作中发生了以下事项：​​①该企业办公室主任向审计组成员赠送该企业下属宾馆开设的汗蒸馆的免费体验券，该体验券没有面值金额。​​②审计人员拟对该企业的某生产现场进行实地调查，该企业副总张某指出该现场路途遥远，建议调查另一处较近的审查现场。​​③该企业董事长建议审计人员在起草审计报告时适当考虑该企业的实际情况，不要影响企业平稳发展与社会稳定。​​​​问题：⑴逐一判断将赵某等2名审计人员是否适合参与该审计项目，并说明理由。​​⑵逐一判断审计人员在审计工作中面临上述3种

张华是某大学在读大学生，暑假他向学校申请了一个暑期社会实践项目，经费总额为3000元，但张华在做项目时基本上未发生费用，主要就是查阅查阅资料，因为他觉得没必要进行调查，所有资料网上都有，实际调查耗时又费钱，所以他没进行调查。在报销经费的时候张华发愁了，因为他没有票据。于是他就想办法搞到3000元的票据去报销，其中2000元是一个开店的朋友那里开来的，另外1000元是买来的空白发票，自己填制的。张华的做法对吗？违反了哪些规定？财务人员发现此问题后，应如何处理？（案例分析）

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师