找公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去都是自制，全年需要14000个经由某外借商院提供，该项临涧开价单个36元，公司要求财会科就此向零件编制最近一年的实际成本单位以便取舍成本单的数据如下，直接材料12元，直接人工十元，变动性制造费用八元，固定性制造费用14元，单位成本合计44元，假设该公司停止生产该项零件，其有关生产设备无其他用途那么，甲公司应否向外商购入该项零件，请用数据加以说明二，假定该公司停止生产该项琳健后骑有关生产设备，可用来生产另一种新产品，每年可提供12万元的尽力，那么，甲公司应否向外商购入该项零件，请用数据加以证明

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由

某公司每年需用甲零件25000个。如果向市场购买，每个零件的进价为17.5元。该企业的辅助车间有剩余生产能力可生产这种零件，预计每个零件的生产成本为19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用3元）。要求：就以下各不相关情况作公甲零件是自制还是外购的决策。(1）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，且剩余生产能力无其他用途；(2）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，但剩余生产能力也可用于对外加工丙零件，预计加工丙零件可产生边际、贡献000元；(3）企业目前只具备生产20000个零件甲的生产能力，且无其他用途。若再多生产甲零件，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使甲零件的生产能力达到30000个；(4）条件同（3)，企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个甲零件，其佘全部外购的方式。

4、菜公司生产中一个月需要某种零件 12000 个，若自制，每件单位成本为28元，具体构成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6元 制造费用12 元 合计 28 元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为 24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为 144 000 元。其中： 变动性制造费用 24 000 元 固定性制造费用（专属） 12 000 元 固定性制造费用（共同) 108 000 元 该零件若外购，每件购价20元。 要求： (1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ (2）若外购，原用于自制该零件的生产设各可用水生产另一种产品，每年可提供贡献 边际180000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？

找公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去都是自制，全年需要14000个经由某外借商院提供，该项临涧开价单个36元，公司要求财会科就此向零件编制最近一年的实际成本单位以便取舍成本单的数据如下，直接材料12元，直接人工十元，变动性制造费用八元，固定性制造费用14元，单位成本合计44元，假设该公司停止生产该项零件，其有关生产设备无其他用途那么，甲公司应否向外商购入该项零件，请用数据加以说明二，假定该公司停止生产该项琳健后骑有关生产设备，可用来生产另一种新产品，每年可提供12万元的尽力，那么，甲公司应否向外商购入该项零件，请用数据加以证明

实训内容：1.华轩公司生产甲产品，其年最大生产能力为10000件。单位售价300元，单位变动成本为100元，单位变动性制造费用为20元，单位固定性制造费用为30元，根据目前的生产状况，企业尚有30%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。试就以下情况进行决策(每问之间均无联系)(1)现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价220元，订货3000件，该企业剩余生产能力无其他用途，是否接受该笔订单？(2)现有一客户要求再订购一批产品，每件出价230元，订货3200件，追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为5000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。是否接受该笔订单？(3)企业也可用剩余生产能力生产零件丙3000件，丙零件的单位生产成本为20元，单位变动制造费用为3元，单位固定制造费用为2元，且该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。如向市场购买，每个丙零件为19元(含运费)。该零件是自制还是外购？