实训内容：1.华轩公司生产甲产品，其年最大生产能力为10000件。单位售价300元，单位变动成本为100元，单位变动性制造费用为20元，单位固定性制造费用为30元，根据目前的生产状况，企业尚有30%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。试就以下情况进行决策(每问之间均无联系)(1)现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价220元，订货3000件，该企业剩余生产能力无其他用途，是否接受该笔订单？(2)现有一客户要求再订购一批产品，每件出价230元，订货3200件，追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为5000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。是否接受该笔订单？(3)企业也可用剩余生产能力生产零件丙3000件，丙零件的单位生产成本为20元，单位变动制造费用为3元，单位固定制造费用为2元，且该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。如向市场购买，每个丙零件为19元(含运费)。该零件是自制还是外购？

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。(“要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

1.A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

1.A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。