新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

宏达公司2021年3月发生如下经济业务，根据下列经济业务编制会计分录（凡能够确定明细科目的，应在分录中列出。(1）企业在财产清查中发现盘盈机器设备一台，估计原值30万，估计已提折旧为5万元，试进行账务处理。(2）公司2021年年初的未分配利润为0，本年实现净利润80000元，年未按本年净利润的10％提取法定盈余公积，后向投资者分配股利2300元(3)3月10日，采购员张明预借差旅费备用金1200元，以现金支付(4）收到投资者甲投资的无形资产，该无形资产账面价值300000元，已计提累计摊销30000元，双方协商确认的价值280000元(5）生产A、B两种产品，共同耗用原材料共计10000元。生产A产品800件，单件产品原材料消耗定额为2千克，生产B产品600件，单件产品原材料消耗定额为1.5千克，要求按材料定额消耗量比例法计算两种产品应负担的材料费用，并编制会计分录(6）根据"固定资产折旧计提表"提取固定资产折旧。其中，生产车间8000元，行政管理部门2000元，销售部门800元(7）向某公司销售库存材料100公斤，单位售价10元，销项税130元，价款暂欠。(8）企业

宏达公司2021年3月发生如下经济业务，根据下列经济业务编制会计分录(凡能够确定明细科目的，应在分录中列出。(1)企业在财产清查中发现盘盈机器设备一台，估计原值30万，估计已提折旧为5万元，试进行账务处理。(2)公司2021年年初的未分配利润为0，本年实现净利润80000元，年末按本年净利润的10%提取法定盈余公积，后向投资者分配股利2300元。(3)3月10日，采购员张明预借差旅费备用金1200元，以现金支付。(4)收到投资者甲投资的无形资产，该无形资产账面价值300000元，已计提累计摊销30000元，双方协商确认的价值280000元。(5)生产A、B两种产品，共同耗用原材料共计10000元。生产A产品800件，单件产品原材料消耗定额为2千克，生产B产品600件，单件产品原材料消耗定额为1.5千克，要求按材料定额消耗量比例法计算两种产品应负担的材料费用，并编制会计分录。(6)根据“固定资产折旧计提表”提取固定资产折旧。其中，生产车间8000元，行政管理部门

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

A公司是一家生产和销售食品的企业。该公司产销的苏打饼持续盈利，而且据预测最近几年市场销售不成问题。公司需要增加一套年产400万包的设备，以满足市场需求。目前正在研究如何增加生产线。有关资料如下：（1）苏打饼批发价格为5元/包，变动成本为4.1元/包。2022年销售400万包，已经达到现有设备的最大生产能力。（2）通过市场预测，2023年销量为500万包，2024年销量为600万包，2025年至2027年每年为700万包。2028及以后年份销售前景难以预测。（3）购买设备需要支付设备价款600万元，不需要安装，运行维护费8万元/年，生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%，在年初投入，在项目结束时收回。预计第5年年末设备的变现价值为100万元。（4）租赁设备需要每年初租金123万元，设备不需要安装，运行维护费8万元/年，生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%，在年初投入，在项目结束时收回。期满设备退回租赁公司。（5）设备采用直线法折旧，折旧年限6年，残值率5%；折现率为15%；不计所得税。要求：1.计算自行购置方案的净现值，并判断其是否可行。2.计算融