新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：

1、甲股份有限公司为增值税一般纳税人销售商品适用的增值税税率为13%. 2x20年发生如下业务:资料一2x20年1月甲公司董事会决定将本公司生产的1000件 产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单位成本为1.8万元，市场销售价格为每件2万元不含增值税税额)。当月已发放完毕。资料二:为调整产品结构，去除冗余产能2x20年甲公司推出一项鼓后励员工提前离职的计划。该计划范围内涉及的员工共有150人，平均距离退坏年龄还有5年。甲公司董事会于10月20日通过决议，该计划范围内的员工如果申请提前离职，甲公司将每人一次性地支付补偿款50万元。根据计划公布后与员工达成的协议，其中的100人将会申请离职。资料三:2x20年甲公司销售额快速增长，对当年度业绩起到了决定性作用。根据甲公司当年制定并开始实施的利间分享计划销售部门负工可以分享当年度净利间的2%作为奖后力，根据2x20年度实现的利润董事会按照利润分享计划决议发坡给销售部门负工奖后:600万元，要求:根据资料一至资料三，分划编制相关业务的会计分录(草位以万元表示1.

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

宏达公司2021年3月发生如下经济业务，根据下列经济业务编制会计分录（凡能够确定明细科目的，应在分录中列出。(1）企业在财产清查中发现盘盈机器设备一台，估计原值30万，估计已提折旧为5万元，试进行账务处理。(2）公司2021年年初的未分配利润为0，本年实现净利润80000元，年未按本年净利润的10％提取法定盈余公积，后向投资者分配股利2300元(3)3月10日，采购员张明预借差旅费备用金1200元，以现金支付(4）收到投资者甲投资的无形资产，该无形资产账面价值300000元，已计提累计摊销30000元，双方协商确认的价值280000元(5）生产A、B两种产品，共同耗用原材料共计10000元。生产A产品800件，单件产品原材料消耗定额为2千克，生产B产品600件，单件产品原材料消耗定额为1.5千克，要求按材料定额消耗量比例法计算两种产品应负担的材料费用，并编制会计分录(6）根据"固定资产折旧计提表"提取固定资产折旧。其中，生产车间8000元，行政管理部门2000元，销售部门800元(7）向某公司销售库存材料100公斤，单位售价10元，销项税130元，价款暂欠。(8）企业

宏达公司2021年3月发生如下经济业务，根据下列经济业务编制会计分录(凡能够确定明细科目的，应在分录中列出。(1)企业在财产清查中发现盘盈机器设备一台，估计原值30万，估计已提折旧为5万元，试进行账务处理。(2)公司2021年年初的未分配利润为0，本年实现净利润80000元，年末按本年净利润的10%提取法定盈余公积，后向投资者分配股利2300元。(3)3月10日，采购员张明预借差旅费备用金1200元，以现金支付。(4)收到投资者甲投资的无形资产，该无形资产账面价值300000元，已计提累计摊销30000元，双方协商确认的价值280000元。(5)生产A、B两种产品，共同耗用原材料共计10000元。生产A产品800件，单件产品原材料消耗定额为2千克，生产B产品600件，单件产品原材料消耗定额为1.5千克，要求按材料定额消耗量比例法计算两种产品应负担的材料费用，并编制会计分录。(6)根据“固定资产折旧计提表”提取固定资产折旧。其中，生产车间8000元，行政管理部门

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策