我们是电商，经营各种日常的清洁用品，现在想算出我们每月的固定费用分别要销量多少对应的单品量，才不亏本，请问这怎么计算？

请问老师如果采购商品再销售，销项发票已经开出去了，采购发票还没开进来，但现在有一个问题，商品数量增加了，供应商不再另收费，但我们销售出去的也不能变更了。现在供应商在确认开票时数量的问题，他们要按实际发给我们的数量，我想让按照原来的我们销售出去的数量，这样进销对应。但他们不愿意？请问老师这种情况怎么处理？我的进来的数量多了和合同清单也不一致

老师，请教一个问题，我们养老机构老人分为两种，一种是五保老人，国家拨生活费给我们，一种是寄养老人，子女交钱在我们这边养老，现在政府要求将每月发生的费用分开核算，五保老人的费用单独算，那产生的费用比如办公用品，日用品等费用都是用在五保老人和寄养老人身上的，没法分清各自用了多少，我应该怎么把帐分开呢？

老师，问一下，计算当月销售提成占实际收入的比例，是按照提成工资除以收入吗？我们现在在核算固定费用，销售员的基本工资和绩效都已经核算在固定费用里面了，现在老板想知道每个月提成费用占收入的比例是多少，给一个建议，怎么计算合理呢？我现在是把每个月每个销售员的销量统计出来了，提成工资也算出来的，当月收入也有，指导一下

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

A公司生产和销售甲、乙两种产品。两种产品的生产都属于大量、大批的多步骤生产，其中乙产品的半成品种类较多。两种产品的生产已经定型，针对这两种产品的计划和定额管理工作的基础都很扎实，各项消耗定额比较准确、稳定；甲产品的各月末在产品数量稳定，乙产品的各月末在产品数量变动较大。甲产品的半成品除供本企业加工甲产品所用外，还对外销售，需要计算半成品成本；乙产品则不需要计算半成品成本。另外，从企业内部管理的要求看，均要求两种产品分步骤归集费用，计算成本。其中，甲产品不仅需要从整个企业角度考核和分析其成本构成情况，而且需要严格进行分步骤的成本管理，即要求各步骤成本计算所提供的资料能够较为清晰地反映各步骤的工作业绩和经济责任。乙产品则主要要求从整个企业角度考核和分析其成本构成情况。要求：根据该公司的上述情况讨论以下问题：从既满足管理的需要又要加速和简化成本计算工作的要求出发，这两种产品最适合采用什么样的成本计算方法？如果你选择了分步法计算产品成本，请说明甲产品与乙产品是否需要进行成本还原。这两种产品的完工产品和月末在产品之间的费用分配适用采用什么样的题目完整