老师，请教您一个问题：现有国内一家公司A 向国内供应商采购商品，销售给境外公司B，A 和B 是同一集团内关联公司。因为涉及SKU特别多，几万甚至几十万个。因此 A 对 B 的销售不针对每个SKU 另行加价，否则核算的工作量是巨大的。但是A 对 B 会收取按一定金额比例或 固定的服务费。 也就是说 A 对 B 有两种收入：商品平价销售收入 和 服务收入 请问 商品平价销售收入没有问题吧

X公司是生产与销售大型化工工程设备的上市公司。A注册会计师负责对X公司2014年度财务报表实施审计。 资料一： A注册会计师根据所了解的X公司及其环境，在审计工作底稿中记载了2014年度发生的与销售相关的部分事项： （1）X公司在2014年初与甲公司签订了固定售价销售合同。因关键原材料短缺及采购价格波动，导致交货日期由约定的6月底推迟到9月底。甲公司拒绝了X公司的加价要求,也没有按合同要求对延迟交货提出补偿。 （2）X公司长期向乙公司赊销B产品。2014年10月起，按照与B产品相关的环保法规,需要在每批产品销售之前在指定机构接受为期一个月的环保监测。检测费用虽然可以忽略，但不经检测合格，X公司不能对外销售。 （3）2015年1月4日，客户丙公司发生了重大安全事故，导致大量有毒化工原料进入河流，被环保部门处以巨额罚款，从而无力偿还2014年7月赊购X公司的大额货款。对此,X公司已在财务报表附注资料中进行了披露。 针对所述各种情况,指出是否可能直接表明X公司2014年度财务报表项目（仅限于应收账款、存货、营业收入、营业成本、销售费用、财务费用、资产减值损失）产生重大错报风险。并指出重大错报风险具体影响财务报表的哪一个或哪几个项目哪项认定。

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

老师，请教您一个问题：现有国内一家公司A 向国内供应商采购商品，销售给境外公司B，A 和B 是同一集团内关联公司。因为涉及SKU特别多，几万甚至几十万个。因此 A 对 B 的销售不针对每个SKU 另行加价，否则核算的工作量是巨大的。但是A 对 B 会收取按一定金额比例或 固定的服务费。 也就是说 A 对 B 有两种收入：商品平价销售收入 和 服务收入 请问 商品平价销售收入没有问题吧

假设你是一家国内大型批发商贸企业的财务人员。公司的基本信息及本年的交易事项如下所示，请对公司本年业务所涉及的财务问题作出分析和解答。东晋贸易公司于2010年注册成立，是国内一家大型百货批发集团，产品销往全国各地，公司年收入过百万。本年度发生的部分交易事项如下：业务1：1月6日公司购进保温杯200个，每个进价为50元，收到对方开具的增值税专用发票，供货方另外垫付运费100元（不计抵扣税额，作销售费用列支）。商品验收入库，款项当日以银行转账支票付讫。业务2:公司于1月18日从小熊电器公司预订电饭煲400个，单价为100元，货款40000元，增值税进项税额为5200元。按照订货合同规定，应先向供货方预付货款10000元，交货后再补足余款。1月18日预付款通过银行转账方式支付，三天后收到预订的商品，公司验收入库后支付了余款。业务3：公司月3月1日从广州白云日化公司购进洗衣粉30000千克，单价为2.5元，已通过银行转账的方式支付。3月5日商品运到，实收商品共30100千克，溢余100千克，原因待查。隔日相关部门产原因发现，上述溢余中40千克属于自然溢余，其余部分为供货方