你朋友和几个人一起合伙开了一个培训班。他占股份比分之20。然后在里面当任书法国画老师。但是他没有得到采取按月厘米工资的形式，而是按每个孩子缴费的百分之40作为他的工资。也就是说学生票工资就少，学生多工资就多。结果公司法人说他是以合作形式领钱，就不给买保险。请问这合理吗

你朋友和几个人一起合伙开了一个培训班。他占股份比分之20。然后在里面当任书法国画老师。但是他没有得到采取按月厘米工资的形式，而是按每个孩子缴费的百分之40作为他的工资。也就是说学生票工资就少，学生多工资就多。结果公司法人说他是以合作形式领钱，就不给买保险。请问这合理吗

一朋友和人合伙开培训班，占公司股份的百分之20。他同时当任公司的书法和国画老师。但是他没有以每个月领工资的形式，而是收取每个孩子缴费的百分之40作为工资，但是公司的法人就认为这是合作费用，不给他买保险，请问合理吗

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师