小小加工厂，有9人，加工组装小型设备，按订单加工，材料不自产，都是采购的半成品和原材料（比如钢板，也是对方按图纸加工好的）车间员工按图纸组装加工产品，请问，公司采购的电焊机，价格3000左右，内账里不让让入固定资产，请问，记入哪里，虽然人少，但是分部门，销售部和车间，让分别让各部门的费用

小小加工厂，主营有维修小型设备和组装加工两块业务，自己不生产原材料，都是从外部购入，（一部分按图纸加工好的原材料，一部分购入的是需要安装的成品，比如减速机，直接组装即用），问题是：1.维修用的材料记入什么科目 ？维修期间在6月底和七月初，实实际完工在7月中旬，六月领用的维修材料记入哪个科目？

天一洗衣机有限公司是一家专业的洗衣机制造公司。该公司设有三个基本生产车间和两个辅助生产车间，大量生产普通洗衣机和全自动洗衣机两种产品。三个基本生产车间的职能分别为：毛坯车间负责生产机体的毛坯配件；彩涂车间负责对毛坯配件进行彩涂处理；装配车间负责将经彩涂处理后的各配件组装成完整的洗衣机。两个辅助生产车间的职能分别为：供水车间负责为其他部门供水；供电车间负责为其他部门供电。公司生产的半成品均不对外销售。由于管理上不要求计算半成品成本，该公司采用平行结转分步法按生产步骤计算产品成本。该公司的所有存货均采用实际成本进行计价，发出存货的计价方法均采用全月一次加权平均法进行核算。各步骤生产费用在完工产品与在产品之间的分配采用约当产量法。各步骤所需的原材料都是一次性投入。直接人工与制造费用按定额工时在普通洗衣机和全自动洗衣机间进行分配。辅助生产成本的分配方法采用直接分配法，辅助生产车间的制造费用不通过制造费用科目核算。固定资产按直线法折旧，本月新增固定资产不提折旧，本月内处置

小小加工厂，有9人，加工组装小型设备，按订单加工，材料不自产，都是采购的半成品和原材料（比如钢板，也是对方按图纸加工好的）车间员工按图纸组装加工产品，请问，公司采购的电焊机，价格3000左右，内账里不让让入固定资产，请问，记入哪里，虽然人少，但是分部门，销售部和车间，让分别让各部门的费用

天云公司原经营的产品市场极度萎缩，致使该公司生产能力过剩，生产二车间被迫停工。该公司科技与新产品研发力量雄厚,在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人认为，在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品—智能破壁机，该产品在国内已有生产，销售情况良好，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单、投产快、生产周期短、见效快，很适合二车间的生产条件,并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、蔬菜等，加工过程迅速、使用方便、密封操作、安全卫生、耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。营销部：该部门负责人认为，具备此种性能的产品，我国目前市场上的破壁机，售价在80-120元不等，与我们选择的这款智能破壁机相比，价格贵、功能少、效率低、质量不过硬。根据销售部门对用户抽样调查的结果，如果这种智能破壁机产品质量有保证、定价合理，本市将有3%的家庭、全国将有10%的小型集体企业和个体经营餐饮店者会对该产品有需求，本市有人口1000万，按5人一户

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图