凭证附件太多，光是一个月的凭证加附件都要装订10本，进项和销项发票多，后面又要附购销合同、收货出货单，有什么办法整理提高效率，减少纸张？

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

项目六：M公司现金最佳持有量的确定(7分) M公司于2020年年末出资6000万元引进进口生产线，该公司产品品质优 良、价格合理，在市场上颇受欢迎，销售良好，达产后新增销售收人2.4亿元人 民币，公司迅速发展壮大，货币资金持有量不断增加。企业财务主管为了尽量减 少企业闲置的现金数量，提高资金收益率，考虑确定现金最佳持有量。该公司每 个月需要耗用现金约300万元，企业在有价证券上投资的平均收益率为6%，每 次转换有价证券的交易成本为800元，企业的现金固定且连续。 要求： 1.若M公司财务主管打算持有三笔不同金额的款项：50万元、80万元和100万 元，你能结合该公司全年的现金需要量给他作出最合适的选择吗？(3分) 2.M公司持有现金发生的最低总成本是多少？(2分) 3.一年内购买股票等有价证券的最佳次数为多少？(2分)

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

凭证附件太多，光是一个月的凭证加附件都要装订10本，进项和销项发票多，后面又要附购销合同、收货出货单，有什么办法整理提高效率，减少纸张？