A公司生产甲产品，年设计生产能力为80 000件，单位售价500元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有20%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价300元。甲产品的单位成本为390元，其中直接材料100元，直接人工90元，变动制造费用80元，固定制造费用为120元，（1）如果客户要求订购的甲产品为16 000件，且需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果该批订货的数量是20 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？

.嘉豪公司生产甲产品，年生产能力为50 000 件，其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中： 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品，每件出价400元。 要求：试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品，且对这批订货 有某些特殊要求，需另行购置一台200 000的专用 设备，是否接受该批订货？

某公司有关资料如下： 资料一：该公司第一车间生产A产品，年生产能力为1000000件，产品销售单价为55元，其单位成本资料为：直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用5元，固定制造费用6元。公司现在的生产能力尚有20%未被利用，公司可继续接受订货。请回答以下互不关联的问题： （1）现有一客户要求订货200000件，订货单价为42元，且对产品性能有特殊要求，公司为此需租用一台专用设备，其租金为160000元。计算分析企业应否接受这一订货。 （2）如果客户要求追加订货250000件，每件出价45元。①如果公司剩余生产能力无法转移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加订货；②如果公司接受追加订货需增购通用设备，为此增加折旧费用150000元，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入400000元，分析是否接受追加订货。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

某企业生产甲仪器，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲仪器的销售单价为12000元，单位变动成本6000元，固定性制造费用2000元。要求：（1）现有客户前来订货20台，每台出价7000元。企业的剩余生产能力无法转移，接受该批订货不需要增加专属成本。那么，该项订货能否接受？为什么？（2）如果客户前来订货20台，出价仍为7000元，企业的剩余生产能力无法转移。若接受这批追加订货，则需购置专用加工设备一台，价值18000元。那么，该批订货能否接受？（3）如果客户前来订货30台，出价仍为7000元。企业的剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金收入15000元；若接受订货，需增加专属成本18000元。那么，该批订货能否接受？为什么？

A公司生产甲产品，年设计生产能力为80 000件，单位售价500元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有20%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价300元。甲产品的单位成本为390元，其中直接材料100元，直接人工90元，变动制造费用80元，固定制造费用为120元，（1）如果客户要求订购的甲产品为16 000件，且需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果该批订货的数量是20 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？