.嘉豪公司生产甲产品，年生产能力为50 000 件，其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中： 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品，每件出价400元。 要求：试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品，且对这批订货 有某些特殊要求，需另行购置一台200 000的专用 设备，是否接受该批订货？

某公司原来专门生产甲产品，年设计生产能力为7500件，单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直按材料直接人工变动制造费用1207515固定制造费用30单单位产品完全成本240现有客户要求订购甲产品1500件，订货单价225元。客户在产品款式上有些特殊要求，公司需租用一台专用设备，租金总额为750元。要求：作出是否接受该项特殊订货的決策

.嘉豪公司生产甲产品，年生产能力为50 000 件，其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中： 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品，每件出价400元。 要求：试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品，且对这批订货 有某些特殊要求，需另行购置一台200 000的专用 设备，是否接受该批订货？

飞华股份公司目前生产甲产品，全年最大生产能力12000件，市场销售单价60元，单位产品完全生产成本40元，其中:直接材料14元，直接人工6元，变动制造费用10元，固定制造费用10元。该企业现在有20%的生产能力未被利用。现有一客户提出以50元/件的价格订货3400件，接受该订货会挤占正常订货而支付违约金10000 元。 要求:做出是否接受特殊价格追加订货的决策。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

A公司生产甲产品，年设计生产能力为80 000件，单位售价500元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有20%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价300元。甲产品的单位成本为390元，其中直接材料100元，直接人工90元，变动制造费用80元，固定制造费用为120元，（1）如果客户要求订购的甲产品为16 000件，且需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果该批订货的数量是20 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？