你好!资源和目标那个预算金额你们比较常熟?也就是这两个数据那个更精确一点有合理的数据支持预算?

具体情况是这样的: 当前问题:年审事务所质量部的人(新来的)要求增加确认因对赌未达标的预计负债,但该预计负债调整后,合并报表将会由盈利变亏损,而之前也已经给各投资方基本定稿的报表了,且去年末今年初刚融资,一下就盈利变亏损也不好看,想看看是否必须调整,或是否有方法可以不调整或少调整。 背景及情况: 1、母公司跟控股子公司的投资方有个对赌协议,对赌的是毛利达成,分累计3年和累计5年两阶段,2021年为第3年,业绩未达成,且预计5年末也达不成,投资方尚未提出3年未达成的索赔要求; 2、对方是国资的,一直想进上海母公司,即想持有母公司的股权,双方近两年一直也在就其从子公司退出转入母公司沟通,但目前因为价格原因我们预计无法转股成功; 3、协议中对赌补偿条款和回购条款,对方有主动权,可要求赔偿或回购 1)赔偿方式下有两种方式我们可以选择,现金补偿或股权补偿; 2)回购为兜底条款,相当于按8%利息返还本息(即投资款),如果前面已有赔偿或分红的,可在本息中扣除后返还。
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标,还是直接定一个业绩目标,然后再去匹配资源呢
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
个人付款,但是要求开公司抬头,实际发生业务也是跟公司合作,可以开吗?
个人付款,但是要求开公司抬头,实际发生业务也是跟公司合作,可以开吗?
猪肉牛肉和鸡蛋在商品流通环节销售是不征征增值税的,那么开发票上面税率是填免税还是零税率?
老师,小规模企业如果季度收入超过90万会强制变成一般纳税人嘛?
老师 您好 我目前是待业状态,因为身体原因休息了大概得快两年了。之前有过一年私募基金代理记账会计助理的经验,有初级会计证,但是现在也快忘没了。我打算学完四十期去找工作,准备往成本方向发展,之后也想走财务bp。请问这两个方向冲突吗?我要是往此方面准备,现阶段我把重点放在哪里呢,学习过程中要注意什么呢,后续我还要报什么课程吗?
老师,业务招待费超出限额部份可以结转以后年度扣除吗?
老师,这个月开票金额为5168636.32,税额为769574.52 ,税负率为3%,需要勾选多少进项发票
老师,想问一下就是,比如装修一个办公室,老板出资了200万,然后这个款项用来装修买了各种物品,这个怎么做分录了
老师,我的其他应付款都报表死活对不上咋办啊[流泪]
老师,我这有三个门店,我三个门店现在都是个体执照,名字不同,法人不同,经营范围一致,我想了解下注册小规模企业有限责任公司执照我应该怎么用这个执照运营这三家门店最合理,我不懂这个企业执照,有什么说法吗?我注册资本就想做最低的
比较常熟是?您要说更准确一点的支持预算业绩,那这个业绩只能通过推广资源的投产比倒算出来业绩目标。就是我个人觉得应该先有业绩,再根据业绩去匹配推广资源和其他的费用,如果用资源投产比倒算业绩,正好反过来了。您是什么建议
你好!是这样你们是第一年做预算吗?估算业绩和配置资源这两个数据那个你们更准确一些?一般是先定目标,但是如果目标定得不符合市场后期差异会很大,所以问这两个数据你们那个估算更准确
是第一年,老师,您说的我也想过,如果说准确肯定使用资源的投产比倒算出业绩比较准确,可是这样就有点本末倒置了,那就成了现有资源,再有业绩了,正常不是应该用业绩驱动,匹配各种资源吗(虽然资源倒算业绩,最后偏差可能会比较小)
你好!因为是第一次,所以目标预估的话风险比较大,如果可以找到同行业资深人员的话可以。
或者这样问吧,老师,您觉得是用资源驱动业绩,还是业绩驱动资源,也就是说我们应该是先定业绩,然后匹配各种资源成本还是反过来好呢?
你好!如果是理论上说我倾向于业绩驱动资源