你好!资源和目标那个预算金额你们比较常熟?也就是这两个数据那个更精确一点有合理的数据支持预算?

具体情况是这样的: 当前问题:年审事务所质量部的人(新来的)要求增加确认因对赌未达标的预计负债,但该预计负债调整后,合并报表将会由盈利变亏损,而之前也已经给各投资方基本定稿的报表了,且去年末今年初刚融资,一下就盈利变亏损也不好看,想看看是否必须调整,或是否有方法可以不调整或少调整。 背景及情况: 1、母公司跟控股子公司的投资方有个对赌协议,对赌的是毛利达成,分累计3年和累计5年两阶段,2021年为第3年,业绩未达成,且预计5年末也达不成,投资方尚未提出3年未达成的索赔要求; 2、对方是国资的,一直想进上海母公司,即想持有母公司的股权,双方近两年一直也在就其从子公司退出转入母公司沟通,但目前因为价格原因我们预计无法转股成功; 3、协议中对赌补偿条款和回购条款,对方有主动权,可要求赔偿或回购 1)赔偿方式下有两种方式我们可以选择,现金补偿或股权补偿; 2)回购为兜底条款,相当于按8%利息返还本息(即投资款),如果前面已有赔偿或分红的,可在本息中扣除后返还。
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标,还是直接定一个业绩目标,然后再去匹配资源呢
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
开发票大米和食用油的税率是多少
老师,公司请亲戚70的老人搞卫生,对公发工资有没风险?
开不动产数电发票时规格型号栏是灰色状态,数字无法正常输入怎么办,以前开纸质发票时都可以手动输入
我们公司属于直播工会,平台给女主播直接转钱我们公司需要替她申报个税吗
老师,你好,工厂25年拖欠工资,25年的工资都是零申报,现在2月发了25年的工资,是不是就会导致他们要扣的个税很高,这用情况能怎么解决吗
汇算清缴中工资薪金账载金额是根据管理费用-工资取数还是应付职工薪酬-工资取数
公司帮员工承担的个税,平时都是补贴到次月工资里的,但是员工离职那个月产生的个税就没办法在次月补贴了,这个个税怎么做账
老师,我们有家24年成立的有限合伙企业,没有任何业务,我想进去零申报发现没有税种核定,这种情况零申报都不用做了是吧?
请问有煤炭加工,存储,销售方面的课程吗
请问有供应链管理公司方面的课程吗
比较常熟是?您要说更准确一点的支持预算业绩,那这个业绩只能通过推广资源的投产比倒算出来业绩目标。就是我个人觉得应该先有业绩,再根据业绩去匹配推广资源和其他的费用,如果用资源投产比倒算业绩,正好反过来了。您是什么建议
你好!是这样你们是第一年做预算吗?估算业绩和配置资源这两个数据那个你们更准确一些?一般是先定目标,但是如果目标定得不符合市场后期差异会很大,所以问这两个数据你们那个估算更准确
是第一年,老师,您说的我也想过,如果说准确肯定使用资源的投产比倒算出业绩比较准确,可是这样就有点本末倒置了,那就成了现有资源,再有业绩了,正常不是应该用业绩驱动,匹配各种资源吗(虽然资源倒算业绩,最后偏差可能会比较小)
你好!因为是第一次,所以目标预估的话风险比较大,如果可以找到同行业资深人员的话可以。
或者这样问吧,老师,您觉得是用资源驱动业绩,还是业绩驱动资源,也就是说我们应该是先定业绩,然后匹配各种资源成本还是反过来好呢?
你好!如果是理论上说我倾向于业绩驱动资源