老师，您好，我们公司是证券投资咨询，给客户推荐股票那种，业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少，因为有个投产比，根据推广费的投产比倒算出业绩，目前公司要做业绩的预算，就是未来的业绩目标，您说这个业绩目标应该怎么定呢，是根据资源倒算出业绩目标合适，还是让老板定一个业绩目标（比如根据人数的单产、人数这种），然后再去匹配资源呢，您觉得那种更好

是吧，我也觉得，老师，可以说说您的原因吗，我是这样想的，如果用推广资源的消耗倒算出来业绩目标有点本末倒置的感觉，怎么能现有资源，再有业绩了，应该先有业绩，再对应匹配各种资源。尽管资源倒算业绩，这个业绩预算会业绩实际偏差的会比较小吧，这是我的原因。想听听老师的看法

同学你好 这个本来就是老板说的算 老板想要你们创造多少利润都是老板来定的

部门里面有个人说用资源来倒算出业绩目标，那我如何给他反驳呢，说这样做的不恰当性

同学你好 这个没法倒推吧

可以的，因为资源的投产比一般是相对固定的，比如推广消耗1000w，对应的业绩在2000w左右，因为投产比证券行业基本都是1:2，最后实际相差不是很大