演示账套

老师，您好，我们公司是证券投资咨询，给客户推荐股票那种，业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少，因为有个投产比，根据推广费的投产比倒算出业绩，目前公司要做业绩的预算，就是未来的业绩目标，您说这个业绩目标应该怎么定呢，是根据资源倒算出业绩目标合适，还是让老板定一个业绩目标（比如根据人数的单产、人数这种），然后再去匹配资源呢，您觉得那种更好

2023-02-24 10:03

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

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2023-02-24 10:04

老板定一个业绩目标（比如根据人数的单产、人数这种），然后再去匹配资源

快账用户4104 追问 2023-02-24 10:07

是吧，我也觉得，老师，可以说说您的原因吗，我是这样想的，如果用推广资源的消耗倒算出来业绩目标有点本末倒置的感觉，怎么能现有资源，再有业绩了，应该先有业绩，再对应匹配各种资源。尽管资源倒算业绩，这个业绩预算会业绩实际偏差的会比较小吧，这是我的原因。想听听老师的看法

齐红老师解答 2023-02-24 10:10

同学你好这个本来就是老板说的算老板想要你们创造多少利润都是老板来定的

快账用户4104 追问 2023-02-24 10:12

部门里面有个人说用资源来倒算出业绩目标，那我如何给他反驳呢，说这样做的不恰当性

齐红老师解答 2023-02-24 10:15

同学你好这个没法倒推吧

快账用户4104 追问 2023-02-24 10:18

可以的，因为资源的投产比一般是相对固定的，比如推广消耗1000w，对应的业绩在2000w左右，因为投产比证券行业基本都是1:2，最后实际相差不是很大

齐红老师解答 2023-02-24 10:25

同姓不婚这个主要还是看老板怎么定目标

你好；根据推荐的业绩来做比例提成的；可以考虑这个去；看你们取得收入比例来分

2023-02-24

老板定一个业绩目标（比如根据人数的单产、人数这种），然后再去匹配资源

2023-02-24

你好！资源和目标那个预算金额你们比较常熟？也就是这两个数据那个更精确一点有合理的数据支持预算？

2023-02-24

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