集团公司的财务决算中心 如何统筹集团资金管理，提高资金使用效率

集团公司的财务决算中心 如何统筹集团资金管理，提高资金使用效率

集团公司的财务决算中心 如何统筹集团资金管理，提高资金使用效率 需要具体运作方案

集团公司市国内领先的消费类电子国有控股企业。集团董事长在2019年工作会议上提出，要通过并购重组技术改革基地建设等举措用5年时间使集团的规模翻一番努力跻身世界先进企业行列。根据集团发展需要经研究决定，拟建设一个总投资额为10元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计2年建成。企业现有自有资金4亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口 方案一：向银行借款8亿元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向银行借款8亿元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根据资料，分别分析财务部提出的5个方案属于何种筹资战略基于筹资方式

老师好，集团公司实施资金集中管理，把分子公司的闲置资金归集一起管理，请问这些划拨出去的资金，分公司的账务处理如何操作？确认到哪个科目呢？有税务风险吗？谢谢

单选题 11、甲乙两方案的投资收益率的期望值分别为12%和14%，两方案都存在投资风险。衡量两方案风险大小的指标是（ ）。 A. 方差 B. 行业收益率 C. 标准差 D. 标准差率 12、整体评估中的投资资本一般是指（ ）。 A. 所有者权益 B. 所有者权益+长期负债 C. 所有者权益+流动负债 D. 所有者权益+负债 13、战略财务管理的基本内容是指（ ）。 A. 筹资、投资与用途 B. 预测、决策、预算、控制与分析 C. 筹资、投资与收益分配管理 D. 资产、负债与所有者权益 14、企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。 A．企业集团整体的日常财务事项 B．高效而低成本地融资 C．企业集团整体的财务战略与财务政策 D．合理安排与调度企业集团资金 15、企业集团财务中心是隶属于（ ）的财务机构。 A. 母公司财务部 B. 财务公司 C. 子公司财务部 D. 母公司董事会