企业购买电缆线，用于机器上，埋在地下，厂区外面用电使用，价格五万，电缆可以用到5-10年，这个入固定资产还是什么科目

资料：某公司下属有一个汽车制造厂系投资中心，每年需向外厂购买其生产车辆专用的电动机40万只，购进单价为48元(原购价50元，由于大量采购可获得购货折扣每只2元)。最近该公司收买了一家专门生产电动机的工厂，亦作为该公司的另一投资中心，该电动机厂每年可生产电动机200万只，除可供本公司汽车制造厂应用外，还可向外界销售，每只电动机的实际成本资料如下：          直接材料                                    18元       直接人工                                    14元       变动制造费用                                6元  固定制造费用    (按产能200万只分摊)          4元       单位成本合计                                42元     现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的内部转移价格问题，列举了以下五种内部转移价格：50元、48元、43元、42元、38元。   要求：说明上述五种价格分别采用

某电器制造厂是生产家用小电器的中型企业。该厂生产的小电器款式新颖，质量优良，价格合理，长期以来产品供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线，负责这项投资决策工作的财务总监王强。经过调查研究后，得到如下资料。 该生产线的原始投资额为 650 万元，其中固定资产投资额为 600 万元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 万元，第 2 年年初投入 100 万元，第二年年末项目完工，可正式投入使用。投产后每年可生产小电器 20 000 件，每件产品平均销售价格为 400 元，每年销售收入为 800 万元。该生产线可使用 5 年，5 年后的净残值为 50 万元。在投资项目经营期间要垫支流动资金为 50 万元（于第 2 年年末投入），这笔资金在项目结束时可全部回收。该项目产生的产品总成本的构成如下：材料费用：200 万元人工费用：300 万元制造费用：100 万元（其中：折旧费用 60 万元）王强通过对资金来源进行分析，得出该厂综合资本为 10%，企业所得税税率为 25%。讨论与思考：对财务总监王某及财务人员提出的初始投资方案的可行性进行评价。

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由

福星电器新建项目投资决策(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产品的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理经过调查研究后,得到如下相关资料(1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投入。第1年年初投入10万元,第2年年初投入2.5万元。第2年年末项目完工正式投产使用。投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元。投资项目可使用5年,5年后残值为2.5万元。在生产线运作期间要垫支流动资金2.5万元,这笔资金在项目结束时可全部收回。(2)该项目生产的产品每年总成本构成如下:材料费用:20万元制造费用:2万元人工费用:3万元折旧费用:2万元(3)对各种资金来源进行分析后,得出该公司的加权平均资本成本为10%(4)公司适用的所得税税率为25%。根据上述资料,财务经理计算出该项目的营业现金流量、现金净流量和净现值。发现该项目净现值大于0,认为项目可行。财务经理将新建项目投资决策的分析提交给公司经理会议讨论,公司各部