老师您好，我想问一下，对于内部形成的无形资产，如果在最开始就采用了一些方法如市场法收益法等对其进行评估，那这个还算是按成本模式计量吗？是不是违背了准则说的达到预定用途的支出作为入账成本呀？

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

某企业准备引进一条新生产线，在引进前进行了市场调研，花费市场调研费用2万。此外，该生产线需占用公司一间闲置厂房，如该厂房对外出售，现行售价估计为20万（预计可使用20年，期末无残值，直线法折旧）。确定引进后购入生产线预计需一次性支付总价款100万元，建成即可投产，投产时需投入流动资金10万元。该生产线预计可使用20年，拟采用直线法折旧，且不留残值。该生产线投产后，每年可为业带来50万元的收入，同时企业每年的付现营业成本也会增加至15万元。该企业适用25％的公司所得税率，资本成本为10%。(P/F,10%,20)=0.1486,(P/A,10%,20)=8.5136根据以上资料，回答以下问题：(1）前期2万元的市场调研费用是否应当列入该投资项目的现金流量？为什么？(2）新生产钱将利用公司的闲置厂房，这是否应在投资决策中予以考虑？如果需要考虑，应如何考虑？(3）投产时需投入的动资金是香应当列入投资项目的现金流量？为什么？(4）计算该生产线的净现值并提出取會该投资方案的建议。（老师拜托了！！！）

某企业准备引进一条新生产线，在引进前进行了市场调研，花费市场调研费用2万。此外，该生产线需占用公司一间闲置厂房，如该厂房对外出售，现行售价估计为20万（预计可使用20年，期末无残值，直线法折旧）。确定引进后购入生产线预计需一次性支付总价款100万元，建成即可投产，投产时需投入流动资金10万元。该生产线预计可使用20年，拟采用直线法折旧，且不留残值。该生产线投产后，每年可为业带来50万元的收入，同时企业每年的付现营业成本也会增加至15万元。该企业适用25％的公司所得税率，资本成本为10%。(P/F,10%,20)=0.1486,(P/A,10%,20)=8.5136根据以上资料，回答以下问题：(1）前期2万元的市场调研费用是否应当列入该投资项目的现金流量？为什么？(2）新生产钱将利用公司的闲置厂房，这是否应在投资决策中予以考虑？如果需要考虑，应如何考虑？(3）投产时需投入的动资金是香应当列入投资项目的现金流量？为什么？(4）计算该生产线的净现值并提出取會该投资方案的建议。（完整题目在这，老师拜托了！！！）

老师您好，我想问一下，对于内部形成的无形资产，如果在最开始就采用了一些方法如市场法收益法等对其进行评估，那这个还算是按成本模式计量吗？是不是违背了准则说的达到预定用途的支出作为入账成本呀？