老师，您好，我想请问一下比方 A产品进货单价600/个，然后进货500个随货赠品50个本品，年终有返利10%。年终返利就是600*500=30000*10%=30000这个要给的是B产品60个，请问A产品的成本是多少？B产品成本呢？

您好，老师，我想咨询一个问题 我公司进货了半成品A，之后加入我司的技术开发人员（工资）编写的程序注入到该半成品A中，形成了完整的产品B，我把B卖了，请问，我的研发人员的工资10万元，怎么做到我的产品成本中？我的分录我写2套，你帮我看看，哪个是否正确，或者帮我指导一下，谢谢 分录：1 产成品入库 借：库存商品 10万 贷：研发费用——资本化支出 分录2： 借：主营业务成本 贷：研发费用——资本化支出 我是直接把研发费用——资本化支出放到主营业务成本中，还是放到库存商品后，再结转到成本

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

老师，您好，我想请问一下比方 A产品进货单价600/个，然后进货500个随货赠品50个本品，年终有返利10%。年终返利就是600*500=30000*10%=30000这个要给的是B产品60个，请问A产品的成本是多少？B产品成本呢？

请问老师，我想计算这一年销售给客户的产品，盈利额是多少？比如这一年此客户产品总共生产了50个批次，每个批次的成本单价都有差异，用哪种方法算盈利最准确？

老师，下午好，请问我这边一家小规模纳税人单位，营业范围是有食品销售，保健品销售，进货的对方公司是一般纳税人，所以开过来的发票是13%的。然后我想请问下关于成本的结转，是不是我单位如果有卖货出去，那就对应要结转成本？那这个结转成本是怎么去计算呢？是按照进货公司开过的发票上的金额算成本吗？利润进货发票写的一盒的36.633663元，那卖出去一盒，我结转成本就按照36.633663进行结转成本吗？还是说可以直接按照一个比例做结转成本呢