老师好！我们是国有商业集团，有一个母公司和下面的5个子公司，目前母公司处于亏损状态，需要向子公司收取服务费、管理费、预支利润等，不知什么办法为妥？

老师，我们公司A给公司B打了一笔款，是为了支持公司B做项目投入款，但是现在公司B因为技术问题，项目失败，亏损严重，这个款也不可能收回了，我们公司A该怎么账务处理呢？从开始打款，到现在亏损，全程应该怎么做账呢？A和B是同一个老板，同一个法人，公司A和B都是小规模纳税人，公司B是处于长期亏损状态，本来指望项目翻盘，结果项目又亏了。账务处理方面应该怎么处理？税务局那边有什么需要注意的风险吗？

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司,公司总体利,其下属的两个分公司享有“金达”品牌,但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都乏竞争力,因而一直处于亏播状态其“金达”产品的市场占有率低市场增长也较慢s公司的利主要来自其下属的A、B、C三个子公司,三个子公司中1A公司在新产品开发、市场销售组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“业”经荣获名商标,其产品也多次在国内获得大奖该公司持续利,且市场成长性较好,市场占有率较高。A公司的高管品雄勃,试扩大产业规摸、进一步提升公司的市场地位2B公司是s公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速升市场增长很高,但由于B公司设立不久,然其产品利润丰较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐打开销路,但其市场份额并不理想今年来一直处于微利状态3C公司是公司投资于非洲的一家控公司,S公司拥有C公司70%的股份,其他30%股份被当地一个长拥有,由于当地这一东的特殊地位,使得C公司的

S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥

S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。 S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中： 1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位； 2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态； 3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由于当地这一股东的特殊地位，使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快，但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观，且当地政局有动荡的迹象。 1、对S公司及其下属分支公司面临的不同的风险进行简单分析 2、分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因

老师好！我们是国有商业集团，有一个母公司和下面的5个子公司，目前母公司处于亏损状态，需要向子公司收取服务费、管理费、预支利润等，不知什么办法为妥？