1、成本中心是什么 2、费用分配标准与定额因子的关系 3、在产品盘点数量系统内怎么增加 4、哪些是共耗材料 5、制造费用如何分摊至产品成本（费用引入、费用归集） 6、BOM、工单、关单、超领等等，
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艺(2014年高考题改编)[资料]D有限责任公司设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。原材料采用一次投料方式，月末在产品平均完工程度均为60%。2018年10月份有关资料如下:(1)期初在产品成本及相关产量资料见甲产品成本计算单(表3)。(2)本月生产甲产品直接领用101#材料48000元，乙产品直接领用102#材料72000元，甲、乙产品共同领用103#材料120000元，基本生产车间一般耗用104#材料1800元。甲、乙产品耗用103#材料的单位消耗定额见表1。(3)月末计提社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费，计提基数及比例见要求及表2(假定计提基数与应付职工薪酬总额一致)。(4)月末计提基本生产车间用固定资产折旧费5992元。(5)本月基本生产车间一般耗用水电费4008元。(注:制造费用按产品生产工时比例分配，其中，甲产品耗用800工时，乙产品耗用1200工时;生产费用采用约当产量比例法在完工产品和月末在产品之)解题速度有点慢，能稍微快点吗
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某工业企业为单步骤生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品。甲、乙两种产品共同耗用的材料费用按定额分配；生产工人工资按生产工时比例分配；制造费用按生产工时比例分配。该企业有关资料如下：总工时记录：甲产品共1000小时，乙产品共1500小时。A材料定额：甲产品共2000千克，乙产品共1000千克。本月发生费用见表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空题】制造费用的分配标准是___________________。【单选题】本月产品成本费用总额是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空题】生产工人工资的分配标准是___________________。【填空题】直接人工的职工薪酬待分配金额是___________________元。【简答题】假设老板要求会计人员在厂部管理人员的职工薪酬里增加一名不存在的员工，并给“他”开出20000元的职工薪酬。老板这么做的原因可能是为什么？作为会计人员，你可以这么做吗？
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佳宜公司的主营业务是用生产销售甲产品，生产甲产品的主要原料是A材料。原材料在生产开始时一次投入，直接人工和制造费用按约当产量法在完工产品和月末在产品之间进行分配。2016年10月份与产品生产有关的事项如下:(1)10月初在产品100件，生产成本余额为60800元，其中:直接材料30000元，直接人工20000元，制造费用10800元。(2)本月共投入400件产品生产，本月投入的生产费用共计475180元，其中:直接材料费用270000元，直接人工124900元，制造费用80280元。(3)月末甲产品完420件，月末在产品为80件，假定在产品的完工程度为50%。要求：(1)计算月末甲产品的在产品约当量:(2)计算甲产品直接材料的分配率以完工甲产品应分配的材料费用:3)计算甲产品直接人工的分配率以完工甲产品应分配的人工费用:4)计算甲产品制造费用的分配率以完工甲产品应分配的制造费用:(5)计算10月份完工甲产品的总成本和单位成本(6)编制10月份甲产品完工入库的会计分录
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1、成本中心是什么 2、费用分配标准与定额因子的关系 3、在产品盘点数量系统内怎么增加 4、哪些是共耗材料 5、制造费用如何分摊至产品成本（费用引入、费用归集） 6、BOM、工单、关单、超领等等，
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4.核算题[核算题1]目的：练习各种要素费用的分配。557资料：新华厂仅生产A、B两种产品，20×2年9月初分别投产A、B两种产品，分别生产600件和400件，9月份有关资料如下：买阳本长力（1）共同耗用甲材料6000千克，该材料单位计划能成本差异率为2%，单位消耗定额A、B产品分别为4千克、8千克，车间一般耗用材柱4000，至费用(2)A、B产品共同耗用燃料费用40000元。(3)A、B产品共耗用电力费用50000元，A、B两种产品的单位实用人工工时分别为100)小时和120小时，车间照明等用电3000元。(4)应付工资总额为150000元，廿山儿本项目的耗费应分别已A、B两种产品的工人工资分别为40000元和60000元，车间管理人员工资为10000，业管理人员工资为40900元，并假定职工福利例”分配与按“材料定有费、工会经费和教育经费的实际发生额分别是工资总额的4%2%、8%。其他职工薪酬略。A本的比例很小，可以不（5）生产车间固定资产折旧费6000元办公等费用4000元共应对象请问，对外分制造费用基本生产车间供水数量和金额是多少？
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1. 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位. 是指只对成本或费用负责的责任中心.
2. 定义费用分配的标准，用于费用分配时确定分配权重取值来源。而定额因子是应用于费用分配标准，定额因子是产品的单位标准计量数据，如产品的单位面积、重量、工时，及每一个单位产品多大、多重、生产耗用标准时间等，不能单独使用，必须与其他费用分配标准组合公式应用来进行费用分配标准设置。
1.成本中心是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。 2.费用分配标准与定额因子的关系：定额因子是指用来确定各种产品的直接消耗定额的有关因素，而费用分配标准是指用来确定各种产品应分配的费用数额的有关因素。两者之间的关系是，定额因子是确定费用分配标准的基础，费用分配标准是确定定额因子的依据。在没有定额因子的情况下，制定费用分配标准只能是一种粗略的估计；在没有费用分配标准的情况下，制定定额因子也无从谈起。 3.在产品盘点数量系统内增加：可以通过“库存物资收发存月报表”，在盘点方式中选择“实地盘点”，然后在下一行中输入盘点数量，最后点击“确定”按钮，就会自动将盘点数量加入到该种物资的收发数量中。 4.共耗材料：指的是一些经常性的、相对固定的、消耗量较大的物资，如刀具、工装、模具等。对于这些物资的管理，一般采用“五五摊销法”，即将其成本按照使用次数和时间进行分摊，每使用一次摊销一半。 5.制造费用如何分摊至产品成本（费用引入、费用归集）：制造费用的分摊可以采用以下两种方法： 生产工时比例法：按照每个产品消耗的工时比例将制造费用分配到各个产品成本中。 材料费用比例法：按照每个产品所消耗的材料费用比例将制造费用分配到各个产品成本中。 5.BOM、工单、关单、超领等等，这些都是生产过程中的一些术语，具体含义如下： BOM：物料清单，即将所有需要的物料详细列出，包括规格、数量、时间等信息。 工单：生产任务单，即将生产过程中需要进行的各项工作详细列出，包括工序、工艺、设备、材料等信息。 关单：物料出入库单，即记录物料出入库的详细信息，包括物料名称、数量、时间等。 超领：指生产过程中超出原先预定的物料数量，需要进行的补充。