1、成本中心是什么 2、费用分配标准与定额因子的关系 3、在产品盘点数量系统内怎么增加 4、哪些是共耗材料 5、制造费用如何分摊至产品成本（费用引入、费用归集） 6、BOM、工单、关单、超领等等，

1.成本中心是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。 2.费用分配标准与定额因子的关系：定额因子是指用来确定各种产品的直接消耗定额的有关因素，而费用分配标准是指用来确定各种产品应分配的费用数额的有关因素。两者之间的关系是，定额因子是确定费用分配标准的基础，费用分配标准是确定定额因子的依据。在没有定额因子的情况下，制定费用分配标准只能是一种粗略的估计；在没有费用分配标准的情况下，制定定额因子也无从谈起。 3.在产品盘点数量系统内增加：可以通过“库存物资收发存月报表”，在盘点方式中选择“实地盘点”，然后在下一行中输入盘点数量，最后点击“确定”按钮，就会自动将盘点数量加入到该种物资的收发数量中。 4.共耗材料：指的是一些经常性的、相对固定的、消耗量较大的物资，如刀具、工装、模具等。对于这些物资的管理，一般采用“五五摊销法”，即将其成本按照使用次数和时间进行分摊，每使用一次摊销一半。 5.制造费用如何分摊至产品成本（费用引入、费用归集）：制造费用的分摊可以采用以下两种方法： 生产工时比例法：按照每个产品消耗的工时比例将制造费用分配到各个产品成本中。 材料费用比例法：按照每个产品所消耗的材料费用比例将制造费用分配到各个产品成本中。 5.BOM、工单、关单、超领等等，这些都是生产过程中的一些术语，具体含义如下： BOM：物料清单，即将所有需要的物料详细列出，包括规格、数量、时间等信息。 工单：生产任务单，即将生产过程中需要进行的各项工作详细列出，包括工序、工艺、设备、材料等信息。 关单：物料出入库单，即记录物料出入库的详细信息，包括物料名称、数量、时间等。 超领：指生产过程中超出原先预定的物料数量，需要进行的补充。