您好,是符合规定的,因为没要发票您需要按无票收入处理,后面换发票,没增加税负
客户超市购物后,过了很久才来店里需要说开发票,请问是否符合规定,离店多久后不能开发票,是否以水单为准,如果没有水单是否以录像监控为准,是否有时效。最长几个月,如果客户过了时效仍旧强烈要求开,如何处理,请老师解答,多谢您。
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
零基础想转行会计或者会计助理,有必要把初级会计学学么?还是学学零基础学会计的理论,再学实操?
预付4个月厂房租金,对方开了3个月发票,会计分录怎么做
老师请问一直挂在某员工名上的几千元的差路费 怎么样冲掉呢
一般纳税人,有个2024年的发票在今年作废了。在2025.3月份申报表上直接做了进项转出了税额1933元,但是新开进来的我到7月才认证。 这3月份和7月份(在7月认证)分录咋做
老师,我想问一下装修公司既有销售货物也有提供装修服务,账务是不是要分开做,成本分开核算,税务分开申报?
请问老师没有发票的报销款可以计入哪个往来科目呢?具体分录是什么呢?
两个户是同一个法人,一个独资企业,一个个体户,报经营所得时是把收入合并到一起报,还是得各报一次
用直线法计提折旧,有减值要减减值吗
老师,怎么区分金融负债和非金融负债?
老师,军工成本核算怎么算呀,这泵表搞得这么分的这么细,泵表一个部件,然后又要分一个部件,里面又有哪些材料构成?然后要一个一个的去匹配他的单价,要算他的成本。主要是太多了,不是很难,但是感觉好多呀,搞半天都搞不完。
没有时效限制呗,几个月都行呗,开个人名公司名都行呗
谢谢老师,请您补充回答下,非常感谢
您好,是的,您的理解非常正确
就是无论对方是否要发票,不影响纳税义务