老师你好，可以帮我解答下业务一吗

(1)公司的问题出在企业内部管理机制滞后，人手紧缺，职能部门形同虚设，项目管理失控。 (2)管理基础较弱的企业应该从以下几个方面迅速提升业绩： 1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各个部门之间的协同配合，提高工作效率。 2. 加强人才引进与培养，吸引优秀人才加入企业，并为员工提供培训和发展机会，提高整体素质。 3. 重视职能部门的作用，加强职能部门的建设，使其能够独立履行职责，为企业提供专业化的支持和服务。 4. 强化项目管理，建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。 5. 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。 6. 加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和积极性。通过以上措施的实施，管理基础较弱的企业可以逐步提升业绩，实现可持续发展。需要注意的是，提升业绩是一个持续的过程，企业应根据自身实际情况制定合适的发展策略，并不断调整和完善。

2023-05-30

齐红老师解答 2023-05-30 15:44

你好，学员，(1)以账面价值平均值为权数计算甲公司的加权平均资本成本(假设各项长期资本的市场价值等于账面价值)。普通股权益资本成本=3%%2B1.2 *(13%-3%)=15% 长期资本账面平均值=(2 500%2B2 500)/2%2B(5 000%2B5000)/2%2B(900%2B1 700)/2=2 500%2B6 300=8800(万元) 加权平均资本成本=8%*(1-25%)*2500/8800%2B15%*6300/8800=12.44%。 2 调整后的税后净营业利润=净利润%2B(利息支出%2B研发费用调整项-非经常性收益)*(1-所得税税率)=1155%2B（200%2B360-400）*（1-25%）=1275 平均无息流动负债=[865%2B30%2B140%2B95)%2B(1050%2B35%2B100%2B140)]/2=1227.5(万元) 平均在建工程=(1,350%2B2 240)/2=1 795(万元) 调整后的资本=平均所有者权益%2B平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程=(12 025%2B11 030)/2-1 227.5-1 795=85 05(万元) 经济增加值= 税后净营业利润- 调整后的资本* 平均资本成本率=1 275-8 505 * 12.44%=216.98(万元)