老师你好，可以帮我解答下业务三吗

(1)公司的问题出在企业内部管理机制滞后，人手紧缺，职能部门形同虚设，项目管理失控。 (2)管理基础较弱的企业应该从以下几个方面迅速提升业绩： 1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各个部门之间的协同配合，提高工作效率。 2. 加强人才引进与培养，吸引优秀人才加入企业，并为员工提供培训和发展机会，提高整体素质。 3. 重视职能部门的作用，加强职能部门的建设，使其能够独立履行职责，为企业提供专业化的支持和服务。 4. 强化项目管理，建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。 5. 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。 6. 加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和积极性。通过以上措施的实施，管理基础较弱的企业可以逐步提升业绩，实现可持续发展。需要注意的是，提升业绩是一个持续的过程，企业应根据自身实际情况制定合适的发展策略，并不断调整和完善。

2023-05-30

您好，稍等一下发给您。

2023-06-06

同学你好，这是一道开放题，重点需要针对不利差异提出意见

2023-06-06

同学您好，业务二；资金成本率 17%； A部门资金效率： 21.5/85=25.29% 是三部门最高，利润率也是最高（21.5÷120=17.9%）业务三：问题：1.缺乏相关管理制度;2.工作流程不规范；3.人员结构不完善，缺乏经验丰富费管理人员； 4.管理意识不够；5.缺乏工作考核制度；提升业绩：1.制定严格的工作考评制度；2.加强制度建设，内控管理；3.规范流程；

2023-05-29

同学你好图片看不清楚

2023-06-20

齐红老师解答 2023-05-30 07:11

(1)公司的问题在于： ①企业战略不够清晰，没有明确的企业战略指导各项经营活动； ②组织机构设置不够合理，没有根据企业发展的需要建立合理的组织机构； ③没有进行充分的人力资源准备，没有通过培训等方式提高员工的素质； ④没有建立完善的内部控制制度，没有通过内部控制等方式控制成本、控制质量。 (2)管理基础较弱的企业应通过以下方式提升业绩： ①制定合理的战略计划，明确企业的发展方向和目标； ②进行组织机构改革，建立合理的组织机构，明确各部门的职责和权限； ③进行充分的人力资源准备，通过培训等方式提高员工的素质； ④建立完善的内部控制制度，通过内部控制等方式控制成本、控制质量； ⑤建立完善的考核激励机制，通过考核激励机制激励员工的工作积极性。