老师你好，可以帮我解答下业务三吗
(1)公司的问题出在企业内部管理机制滞后，人手紧缺，职能部门形同虚设，项目管理失控。 (2)管理基础较弱的企业应该从以下几个方面迅速提升业绩： 1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各个部门之间的协同配合，提高工作效率。 2. 加强人才引进与培养，吸引优秀人才加入企业，并为员工提供培训和发展机会，提高整体素质。 3. 重视职能部门的作用，加强职能部门的建设，使其能够独立履行职责，为企业提供专业化的支持和服务。 4. 强化项目管理，建立有效的项目管理体系，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。 5. 优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。 6. 加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和积极性。 通过以上措施的实施，管理基础较弱的企业可以逐步提升业绩，实现可持续发展。需要注意的是，提升业绩是一个持续的过程，企业应根据自身实际情况制定合适的发展策略，并不断调整和完善。
-
Q
老师你好，这个业务四可以帮我解答一下吗
-
Q
老师你好，业务二和业务三的题可以帮我解答一下吗
-
Q
老师你好，可以帮我解答业务二和业务三的题吗，多谢
-
Q
老师你好，可以帮我解答下业务三吗
-
Q
老师你好，可以帮我解答下业务一吗
热门问答 更多>
-
老师，我们是供应链企业，专门给大学食堂配送蔬菜和肉。我想问一下，项目上4月份有一天去学校询价，用的是某个员工的车子，领导说是给那个员工100元，相当于是那一天的加油补贴吧。我们是5月份发4月份工资，这个100元我可不可以做在4月工资表里，给这个员工以加油补贴的形式发给他？不过这个加油补贴，只是那一天的，不是每个月固定的补贴。这种情况不经常发生，是偶尔发生的，偶尔会用到员工的车子
-
老师，我们是供应链企业，专门给大学食堂配送蔬菜和肉。我想问一下，项目上4月份有一天去学校询价，用的是某个员工的车子，领导说是给那个员工100元，相当于是那一天的加油补贴吧。我们是5月份发4月份工资，这个100元我可不可以做在4月工资表里，给这个员工以加油补贴的形式发给他？不过这个加油补贴，只是那一天的，不是每个月固定的补贴。这种情况不经常发生，是偶尔发生的，偶尔会用到员工的车子
-
老师 请问4月份员工个税已申报，现在发现有个别错误，个税申报还能更正吗？
-
请问老师民间非盈利组织需要调账，可是没有以前年度损益调整这个科目那我要怎么做用什么科目呢
-
为啥调整以前年度的收入计入收入科目，而不是计入以前年度损益科目？
-
@董孝彬老师你好，有中级问题请教
-
老师您好，请问做新电池销售，如果实施以旧换新的方式，或者以租赁电池的方式可以合理的避开开票吗？谢谢
-
老师，监管会计是干啥的呀？
-
老师，我们是运输公司一般纳税人，公司没有车辆，找个人司机代运，我们给他们加油，发工资。 现在加油费占收入的73%，税局要求我们写情况说明，请问这个要怎么写好！
-
抖音来客明细在哪里查看。
粤公网安备 44030002003870号
请使用微信扫一扫登录
(1)公司的问题在于： ①企业战略不够清晰，没有明确的企业战略指导各项经营活动； ②组织机构设置不够合理，没有根据企业发展的需要建立合理的组织机构； ③没有进行充分的人力资源准备，没有通过培训等方式提高员工的素质； ④没有建立完善的内部控制制度，没有通过内部控制等方式控制成本、控制质量。 (2)管理基础较弱的企业应通过以下方式提升业绩： ①制定合理的战略计划，明确企业的发展方向和目标； ②进行组织机构改革，建立合理的组织机构，明确各部门的职责和权限； ③进行充分的人力资源准备，通过培训等方式提高员工的素质； ④建立完善的内部控制制度，通过内部控制等方式控制成本、控制质量； ⑤建立完善的考核激励机制，通过考核激励机制激励员工的工作积极性。