外购的软件，原先老板是说，做库存商品，转手卖的，那肯定刚进来的时候是做库存商品，后来老板说用于研发领用，那我只好是先把这个从库存商品再转到原材料，借方是研发支出-费用化支出-某项目-直接投入，那这个借方挂在直接投入下面，具体的哪个明细里比较好？

你好李老师，请教你一个问题，就是我们那个现金日记帐号主要是通过记录那个现金，就库存现金的一个支出，或者流入那银行存款的话就记录那些，就比如转账吗或者是，然后像微信支付啊，支付宝支付这些是属于哪一应该记录到哪一类的？记那个记账里账户里面。

就是我们有家客户是做家具行业的，是制定的，就是我们给客户做橱柜，或者是书柜，还有家具等；然后是去客户家量好尺寸，我们又把尺寸给我们供货商，供货商卖给我柜体（就是已加工好的木板），他们是用平方米来计算，然后我们拿回来要用螺丝钉或者胶组装成书柜或者是橱柜那些，然后销售给我们的客户，我们开给客户的发票是按套来开的，那老师麻烦请问一下，我做账务处理的时候是先进原材料然后再领料进生产成本，然后在入库存商品，再销售；还是直接入库存商品，直接销售呢[愉快]

我标的这两个软件，原来买进来的时候是做库存商品的，然后6月份的时候研发部又说领用的，那我要把它变成原材料。我当时分了做了一笔：借原材料，借：-库存商品，那我现在自己要做这个库存商品成本结转表，我直接在表格上已经体现了研发领用了，就是现在我的库存表格跟账上是一致的，原材料领用的，我也写了一个领料单了， 那我现在还要不要再做原材料领用表格？就是原材料1-1=0。

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

第一次做工业账没有经验，刚接手这家公司，管理不是很规范，材料和产品没有入库出库，每月只有销售产品的发票，销售成本也是编的，所以目前有点蒙圈，不知道怎么合理做成本，请老师指导一下，公司产品很单一好核算的：1.购入原材料（入库） 借：原材料—锡锭 原材料—铜 贷：银行存款 2.车间领用原材料成本（出库） 借：生产成本—后面接什么合适请老师告知 贷：原材料—锡锭/铜（两种原材料） 3.结转入库产成品生产成本 借：库存商品—锣（就这一个产品） 贷：生产成本—后面怎么设明细？ 4.结转销售成本（根据销售收入核算成本对吗？） 借：主营业务成本 贷：库存商品—锣 请老师好好看看，再把我不懂的地方解答一下