应收账款产生于商业信用条件下的赊销业务，企业为什么向客户提供商业信用？对企业有什么影响？

某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：原信用条件的信用成本前收益原信用条件的信用成本原信用条件的信用成本后收益改变信用条件后的信用成本前收益改变信用条件后的信用成本改变信用条件后的信用成本后收益确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：原信用条件的信用成本前收益原信用条件的信用成本原信用条件的信用成本后收益改变信用条件后的信用成本前收益改变信用条件后的信用成本改变信用条件后的信用成本后收益确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1.原信用条件的信用成本前收益2.原信用条件的信用成本3.原信用条件的信用成本后收益4.改变信用条件后的信用成本前收益5.改变信用条件后的信用成本6.改变信用条件后的信用成本后收益7.确定该企业是否应采用新的信用条件。

资料】某企业采用赊销方式销售产品，固定成本总额为400000元，单位变动成本为15元，单位售价为20元。若该企业信用条件为“n/45”，不向客户提供现金折扣，客户仍按发票金额付款，此时该产品的年销量为100000件，坏账损失率为2％。若该企业考虑向客户提供“2/10，n/60”的信用条件，预计采用这一新的信用条件后，销售量将增加2％，有70％客户将在折扣期内付款，坏账损失率将降为1％。应收账款的机会成本率为20％，该企业生产能力有剩余。【要求】根据上述资料，计算分析下列指标:（1）原信用条件的边际收益、应收账款机会成本和信用期的净收益；（2）新信用条件的边际收益、应收账款机会成本和信用期的净收益；（3）根据计算结果，选择对企业有利的信用标准。

某企业采用赊销方式销售A产品，该产品的单位售价5元，单位变动成本4元，固定成本总额5000元，当企业未给客户提供现金折扣时，A产品的年销售量为10000件，应收账款的平均回收期为30天，坏账损失率为2%。企业为增加销售，也为了加速应收账款的回收，准备考虑为客户提供(2/10，n/45)的信用条件，估计采用这一新的信用条件后，销售量增加20%，有60%的客户将在折扣期内付款，坏账损失率将降为1%，另外应收账款的机会成本率为10%，该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。