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建安公司招会计,要求有EPC项目会计经验,请问建安会计核算有必要分那么细吗?请问EPC项目会计经验指哪些?

2023-06-22 11:02
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-06-22 11:08

对的,那个是总承总项目

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快账用户2418 追问 2023-06-22 14:21

总承包项目会计核算与传统项目的会计核算有什么区别吗?

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齐红老师 解答 2023-06-22 14:40

工程总包: 1、期末,根据经营部门出具的经分包单位签认的已完工作量审核凭单,借记工程结算科目,贷记应付账款-应付分包单位工程款科目. 2、期末,根据应收的总包管理费,贷记主营业务收入-分包收入科目;根据应代扣的税费,贷记其他应付款-代扣分包单位税费;根据应扣回的预付款或备料款,贷记预付账款-预付分包单位工程款;借记应付账款-应付分包单位工程款科目. 3、以材料支付分包单位工程款时,根据物资部门出具的经分包单位签认的总包供料结算凭单,借记应付账款-应付分包单位工程款科目;根据材料账面价值,贷记原材料科目;根据应支付分包单位的工程款与材料账面价值的差额,贷记主营业务收入-分包收入科目. 4、期末,把已归集的制造费用按照分包合同总价占总承包合同总价的比例进行分配,分配公式为:应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额×(分包合同总价/总包合同总价).根据上式计算得到的应计入分包成本的制造费用,借记主营业务成本-分包成本科目,贷记制造费用科目. 5、缴纳代扣代缴的税费时,借记其他应付款-代扣分包单位税费科目,贷记银行存款科目,并向分包单位转交完税证明. 建筑分包: 1、分包单位开发票给总包方,分包方应做分录: 借:应收账款 贷:工程结算 2、假设工程进度与工程结算进度相同,结转工程收入、成本 借:主营业务成本 借:工程施工-合同毛利 贷:主营业务收入 3、根据分包方开具发票的金额及相应计缴的税金入 借:税金及附加 贷:应交税金其他应交款 总包单位分录 1、期末,根据经营部门出具的经分包单位签认的已完工作量审核凭单, 借:工程结算 贷:应付账款-应付分包单位工程款 2、期末,根据应收的总包管理费 贷:主营业务收入-分包收入 根据应代扣的税费 贷:其他应付款-代扣分包单位税费 根据应扣回的预付款或备料款 贷:预付账款-预付分包单位工程款 借:应付账款-应付分包单位工程款 3、以材料支付分包单位工程款时,根据物资部门出具的经分包单位签认的总包供料结算凭单 借:应付账款-应付分包单位工程款 根据材料账面价值 贷:原材料 根据应支付分包单位的工程款与材料账面价值的差额 贷:主营业务收入-分包收入 4、期末,把已归集的制造费用按照分包合同总价占总承包合同总价的比例进行分配,分配公式为:应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额×(分包合同总价/总包合同总价).根据上式计算得到的应计入分包成本的制造费用 借:主营业务成本-分包成本 贷:制造费用 5、缴纳代扣代缴的税费时 借:其他应付款-代扣分包单位税费 贷:银行存款 并向分包单位转交完税证明

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快账用户2418 追问 2023-06-22 17:31

分包单位不是开发票来结算工程款吗?怎么还要替它代扣代缴?这种做法没见过怎么回事?

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齐红老师 解答 2023-06-22 18:39

不论是总承包还是分包工程,结算时都应到工程所在地税务机关开具发票并即时完税。分包人向总承包人收取分包工程款时要到当地税务机关开具发票并完税,总承包人向兴建单位收取全额工程款时凭分包人开出的发票作为分包工程已完税的依据进行抵减,余额征税

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快账用户2418 追问 2023-06-23 06:33

Epc项目还有总包管理费?这是个怎么费用,是向分包商征收的吗?

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齐红老师 解答 2023-06-23 07:11

明确总承包服务费指的是非总承包合同范围内的专业分包部分,要使用总承包的资源,所以要额外要一部分钱补偿。 而EPC是全部都是EPC总包合同价中了,所谓分包也是由EPC总包来付款,隐含已经扣除了服务费了。

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快账用户2418 追问 2023-06-23 10:36

就以上的回答,关于占用总承包资源的分包行为举一个例子?

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齐红老师 解答 2023-06-23 10:42

同学,你好,我这边没有合适的例子。不好意思

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对的,那个是总承总项目
2023-06-22
你好,可以参考以下设置
2024-04-24
您好,按照建筑业跨级科目。工程施工,工程结算
2019-07-26
是的,可以按照建筑行业会计科目,你建立账套的时候直接选用建筑行业的会计准则即可,里面的科目都是自动会出来的。
2019-07-26
早上好啊,以下供您参考(数据请忽略) 依据公司经济责任制考核目标,结合本部自身的管理水平、技术力量和以往类似工程的施工经验,根据合同条款、施工工况、同时对材料的市场价格变化等因素进行客观分析,测算出A工程预算合同总成本为428万元,根据60万m3的工程量,计算出单方预算成本7.13元/ m3;其实际发生成本460.48万元,根据75万m3的工程量,计算出单方预算成本6.14元/ m3,预算与实际成本相差0.99元/ m3。B工程预算合同总成本为1288万元,根据200万m3的工程量,计算出单方预算成本为6.44元/ m3;其实际发生成本为1238.98万元,根据224万m3的工程量,计算出单方预算成本为5.53元/m3,预算与实际成本相差0.91元/ m3。 1、人工费:A工程人工费单方超支0.27元/ m3;B工程人工费单方超支0.11元/ m3。原因是项目部在核定成本的基础上,根据工程实际生产情况、工况条件和市场行情,采用成本管理的组织措施,明确各级施工管理人员的责、权、利,编制施工成本控制计划,采取经济激励机制,充分调动职工的工作积极性,奖优罚劣,最终提前完工。 2、燃动费: A工程燃动费单方节支1.31元/ m3,单方节支油耗0.17 kg/ m3; B工程燃动费单方节支0.80元/m3,单方节支油耗0.09 kg/ m3。主要原因保证设备的完好率,使船舶处于良好的运行状态,提高了时间利用率及生产效率,降低了单方油耗,并且实际的柴油单价比预算的要低,从而综合降低了燃动费的单方成本。 3、材料费:A工程节支为0.01元/ m3;B工程超支0.05元/m3,项目部在采购程序上,制订了科学严谨采购程序。在不影响正常施工的前提下,减少存货的储存量,保证资金正常有效的周转。在采购环节上,通过市场调查,论质比价,择优选取。 4、修理费:A工程超支为0.21元/ m3;B工程超支0.08元/m3,由于核算的调整,两个合同中计提的大修基金130万元在此核算,由此与预算形成差额。 5、折旧费:A超支0.03元/ m3;B工程超支0.01元/ m3,折旧费由公司计提后项目部负担,项目部选定设备后就能确定折旧额。只有通过提高设备的完好和利用率及劳动生产率,从而降低折旧费单方成本。 6、间接费用:A工程超支0.46元/ m3;B工程超支0.02元/ m3。间接费用开支的控制,只有通过建立健全的管理体制,严格控制费用,加强后勤管理人员的定额、定编,提高管理人员的综合素质和管理水平。 最终,在公司领导的关怀下,经项目部积极努力,共取得了814.72万元的利润,圆满的完成了施工任务。 通过与预算成本的对比,综合看到,实际单方成本比预算单方成本共节省了1.87元/ m3,其最主要体现在燃动费上,燃动费共节省了2.11元/m3。
2023-05-03
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