三、判断题：1、决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，选出未来活动的最优方案（）2、机会成本是指应由中选的最优方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失（）3、对于那应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题（）4、即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项决定（）5、在有关业务量不确定的情况下，可利用成本无差别点法进行零部件是自制或外购的决策（）

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品已于20X1年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定20X2年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品20X1年的销售收入、变动成本和边际贡献，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。1）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。2）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。3）假定条件同1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否应当增产该产品的决策，并利用差量损益分析法对决策结论进行验证。4）假定条件同2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品三个备选方案中做出决策。

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品已于20X1年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定20X2年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品20X1年的销售收入、变动成本和边际贡献，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。1）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。2）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。3）假定条件同1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否应当增产该产品的决策，并利用差量损益分析法对决策结论进行验证。4）假定条件同2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品三个备选方案中做出决策。

齐红(答疑老师)资产负债表的编制原理是：会计第一恒等式，即资产=负债+所有者权益。资产负债表左边是总资产的分项，右边是所有者权益和负债的分项。齐红(答疑老师)对管理的意义：资产负债表是反映企业会计期末全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过反映企业在一定时点上的财务状况来揭示企业价值。企业资产负债表分析对于财务管理的投融资分析具有重要作用。资产负债表右边的负债和所有者权益是融资活动的结果，是企业的融资方式，企业通过资金的融通才能满足投资所需要的资金，为实现其价值最大化奠定基础。企业投资包括企业内部使用资金的过程，如购置流动资产、固定资产、无形资产、对外投放资金等。如果投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等，企业必须保证投资后的资金能够保证企业正常生产运营，不够就要进行外部融资。资产负债表的分析重心是企业价值分析，即将历史成本编制的报表调整为现实价值。所以，资产负债表分析对于企业经营者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确企业经营者受托责任及义务，做出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策。齐红(答疑老师)

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

已知:某企业组织多品种经营。2022年甲产品的产销量为1000件,单位变动成本为80万元/件,发生亏损10000万元,其完全成本为110000万元。假定2023年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25000万元贡献边际。假定2023年企业已具备增产30%甲产品的能力,该能力无法转移,甲产品单价为100万元/件。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件均不变。要求:(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;(2)计算增产甲产品方案的相关收入;(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本);(4)确定增产甲产品方案的机会成本;(5)用相关损益分析法作出2023年是否增产甲产品的决策说明理由。表71相关损益分析表价值单位:万元方案不增产甲产品继续按原停止生项目增产甲产品有规模生产甲产产甲产品品相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本