老师： 酒店买了很多工程用具,然后入到工程库再出库到工程部对吗？那各部门报修的时候,工程部的人直接带着他们工程库里面的工程用具直接给他们就去维修了.等于用这些维修用具都算是工程部用了算他们部门的了,你说那如果有的时候他们工程部的用具不够了.需要到咱库房领用再去维修,这个时候他们领用是写他们自己工程部部门呢,还是写那个报修的部门的呢?说大白话就是虽然这些东西是给各部门用了.但是都出库算是工程部用了哈,咱系统也都出给工程部了哈?

老师，是这样儿的，就是说，那个，我们这公司也是开始没有会计，后来，然后我去了之后，所有的都是就是重新建立了一个帐，就是比。比如说那个嗯，就是库存，然后盘库存是多少，然后银行卡，现金，银行卡。然后现金是那个多多少钱，然后在这个基础上，然后开始开始做账，然后。做账，之后它就那个出现了，那个还银行贷款，就是不，不是还银行贷款，是还那个还信用卡。然后换了三次信用卡，然后老板说这部分钱啊，就直接走吧，流流水就。完事儿了，就说那意思就是别管他了，就是直接换还款还款就行了。然后我还款之后。然后我还就是说这部分钱走流水，然后我做利润表儿的时候儿。然后这部分钱就没把它那个，就是。没把他，没把它放在那个管理费用里边儿，就是直接写的，其他应付款就。走个流流水就完了。然后做利润表的时候就是营业收入减去成本，然后等于毛利用毛利减去管理费用，营业费用，财务费用。然后减去应付工人工人工资，然后那个还有在。就是房租分摊吗，但是这个房租分摊。他嗯，老板没有，就是它这个房租之前可能就交了。然后那个老板也让把这个房租分摊，就是把这个。

老师： 酒店买了很多工程用具,然后入到工程库再出库到工程部对吗？那各部门报修的时候,工程部的人直接带着他们工程库里面的工程用具直接给他们就去维修了.等于用这些维修用具都算是工程部用了算他们部门的了,你说那如果有的时候他们工程部的用具不够了.需要到咱库房领用再去维修,这个时候他们领用是写他们自己工程部部门呢,还是写那个报修的部门的呢?说大白话就是虽然这些东西是给各部门用了.但是都出库算是工程部用了哈,咱系统也都出给工程部了哈?

公司内部业务流程中，缺少零星维修的验收手续，维修是不是达标了工程师一个人说了算。 再追查，发现大量报修单未维修到位，但物料款已报销过了，关键是进货验收也只有他一个人签字。 总之:报修单、现场维修、进货单，三者都对不上。 让他解释，最后才说:他单独做了一个账户，报销的钱都在那里面，转给商户的钱也从那里面出，自己一分钱没多拿。 有些物料还没进货但票到了，有些报修检查后不需要修，也会有节余，他保证只要报销了最后都会维修到位。账户明细里除了极在我们的坚持和疑问下，他最后也让我们查看了他的个人银行账户，账户明细里除了极个别个人的零星支出，确实都是对公支出。

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师，我们是冷冻厂，现在土建已经完工，设备也安装的差不多，我想咨询下，比如冷库门，消防设备，以及LED照明灯（冷库专用灯不同于普通灯），这些我都是给他转固定资产，我今天想了一下我这样处理是不是错误的，按照我的理解，我最后转固应该就二个模块，一个是厂房，一个是设备，像冷库门，照明灯，消防设备这些应该构成房屋不可分割的一部分，我应该直接放在建工程里面比较合适，而不是给他放进去设备里面，去计提折旧，我这样理解对吗？如果是放在在建工程里面，我在建工程二级明细要放在哪里？