可以的,可以这么做的。
老师们,我在一家公司快2个月了,3个月实习期,我查看账务处理,公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账,前期会计都是自制表格计提折旧,但是入财务软件并没有分明细,是一整疙瘩,经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备,但前期会计只入账了170多台,现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备,公司是做工程技术检测服务行业的,这些机器设备部分在仓库,部分在不同项目来回使用,还有部分闲置(其实已经退化跟不上新的技术服务了,但说是为了代表公司有实力也没有处理,因为有相关部门会来定期检查),难度就是数量多,前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产,我也没有盘点过这么多的机器设备,请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤?
老师,您好!我们公司从下个月就转一般纳税人,麻烦老师帮我分析下我的理解是否正确: 首先,我们是环保行业,那我们的收入就是公司帮助客户清理不同的垃圾所获得的劳务收入。 其次,我们的成本:1、我们把垃圾从客户处用车运输到我们垃圾场地,这个运输过程中所发生的车辆油费,维修费属于公司成本;2、垃圾场地各种机器设备的折旧费属于公司成本;3、垃圾场地工人的工资及社保,福利费以及工地上用的劳保用品属于公司成本;4、垃圾场地打包所用的工具及工人劳保用品属于公司成本;5、垃圾场地的房租物业水电费属于公司成本;6、部分垃圾是委托其他公司处理的,这个委托其他公司处理的处理劳处费也属于公司成本;7、部分垃圾需要运输到指定地点焚烧等发生的运输过程中的油费维修费是属于公司成本; 再次,就是业务部门发所生的工资,社保,招待费,差旅费,福利费全部为销售费用;行政管理部门所发生的工资,社保,招待费,差旅费,福利费全部为管理费用;银行贷款利息及手续费全部为财务费; 老师,我的这个对垃圾处理流程和对各成本费用的划分正确吗?请指教!
华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司,其市场目标是针对小规模公司。这些公司只需要使用电脑,而不需要购买IBM所供的大型电脑设备。公司所生产的产品性能佳,销路很好,市场占有率将迅速。该公司2005年至2007年相关资料如下,一、公司的销售条件为2/10,90分之N,约半数的顾客享受折扣,但有许多未享受折扣的顾客延期付款,平均收账期约60天,2007年的坏账损失为500万元,信贷部门的成本分期及收账费用为50万元,二、如果改变信用条件为2/10,逗号,30分之N逗号,那么很可能引起下列变化。一销售额原由,原来的一亿元降为九千万元,二、坏账损失减少为90万元,三、信贷部门成本增加至100万元,四、享受折扣的顾客有50%增加到70%,假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款,五、由于销售规模下降,公司存货资金占用将减少一千万元。六公司销售的变动成本率为60%,资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题,为2008年公司应采取的信用政策提出意见,一为改善公。一销售额原由,原来的一亿元降为九千万元,二、坏账损失减少为90万元,三、信贷部门成本增加至100万元,四、享受折扣的顾客有50%增加到
天云公司原经营的产品市场极度萎缩,致使该公司生产能力过剩,生产二车间被迫停工。该公司科技与新产品研发力量雄厚,在进行深入的调查研究后,该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下:新产品研发部:该部门负责人认为,在众多的民用新产品开发领域中,有一种新型产品—智能破壁机,该产品在国内已有生产,销售情况良好,前景肯定会看好。该产品生产工艺简单、投产快、生产周期短、见效快,很适合二车间的生产条件,并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料,如加工肉馅、蔬菜等,加工过程迅速、使用方便、密封操作、安全卫生、耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。营销部:该部门负责人认为,具备此种性能的产品,我国目前市场上的破壁机,售价在80-120元不等,与我们选择的这款智能破壁机相比,价格贵、功能少、效率低、质量不过硬。根据销售部门对用户抽样调查的结果,如果这种智能破壁机产品质量有保证、定价合理,本市将有3%的家庭、全国将有10%的小型集体企业和个体经营餐饮店者会对该产品有需求,本市有人口1000万,按5人一户
老师,公司采购的笔记本电脑在没被具体的领用部门领用之前,先统一挂在比如i行政部门,折旧也是进入到这个部门对应的费用。等电脑知道哪个部门使用的再做卡片变更,折旧的费用重新计入到新的部门,实务中这样处理可以把
电脑退回被新的部门领用之前也还是一直挂在之前的部门费用折旧,并且不停止折旧 这样可以吗
对的,是的,是这么做的。