老师，公司采购的笔记本电脑在没被具体的领用部门领用之前，先统一挂在比如i行政部门，折旧也是进入到这个部门对应的费用。等电脑知道哪个部门使用的再做卡片变更，折旧的费用重新计入到新的部门，实务中这样处理可以把

老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？

老师，您好！我们公司从下个月就转一般纳税人，麻烦老师帮我分析下我的理解是否正确： 首先，我们是环保行业，那我们的收入就是公司帮助客户清理不同的垃圾所获得的劳务收入。 其次，我们的成本：1、我们把垃圾从客户处用车运输到我们垃圾场地，这个运输过程中所发生的车辆油费，维修费属于公司成本；2、垃圾场地各种机器设备的折旧费属于公司成本；3、垃圾场地工人的工资及社保，福利费以及工地上用的劳保用品属于公司成本；4、垃圾场地打包所用的工具及工人劳保用品属于公司成本；5、垃圾场地的房租物业水电费属于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司处理的，这个委托其他公司处理的处理劳处费也属于公司成本；7、部分垃圾需要运输到指定地点焚烧等发生的运输过程中的油费维修费是属于公司成本； 再次，就是业务部门发所生的工资，社保，招待费，差旅费，福利费全部为销售费用；行政管理部门所发生的工资，社保，招待费，差旅费，福利费全部为管理费用；银行贷款利息及手续费全部为财务费； 老师，我的这个对垃圾处理流程和对各成本费用的划分正确吗？请指教！

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产之产品极佳，销路很好，而扩张迅速。关于该公司2005年至2007年相关资料如下:(一)公司的销售条件为“2/10，N/90"约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天。2001年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。(二)如果改变信用条件为“2/10N/30,那么很可能引起下列变化1.销售额由原来的1亿元降为9000万元2.坏账损失减少为90万元。3.信贷部门成本增加至100万元。4.享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款)。5.由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元6.公司销售的变动成本率为60%。资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见。1.为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施?2.改变信用政策后，预期相关资金变动额。3.改变

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模公司。这些公司只需要使用电脑，而不需要购买IBM所供的大型电脑设备。公司所生产的产品性能佳，销路很好，市场占有率将迅速。该公司2005年至2007年相关资料如下，一、公司的销售条件为2/10，90分之N，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天，2007年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本分期及收账费用为50万元，二、如果改变信用条件为2/10，逗号，30分之N逗号，那么很可能引起下列变化。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款，五、由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少一千万元。六公司销售的变动成本率为60%，资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见，一为改善公。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到

老师，公司采购的笔记本电脑在没被具体的领用部门领用之前，先统一挂在比如i行政部门，折旧也是进入到这个部门对应的费用。等电脑知道哪个部门使用的再做卡片变更，折旧的费用重新计入到新的部门，实务中这样处理可以把