新手新接一家制造业之前没有财务的，需要做些什么，需要哪些部门配合，又怎么样规范财务流程

你好，根据业务发生情况做分录，登记相应的账簿。需要配合的部门：采购，销售，仓管等

2023-08-17

同学，你好主营业务成本首先直接成本：包含直接人工、直接材料，以及间接成本：制造费用（生产设备折旧、车间的照明等相关费用）。之前公司没有财务部又要怎么样规范财务制度呀，现在按照企业需求重新设置财务制度

2023-08-16

会前准备：提前发正式通知，说明会议时间、地点、主题和目的，准备好制度流程资料并打印装订成册，布置好会议室。会议开场：准时开始，介绍自己和会议主题，强调重要性和目的。制度流程讲解：按重要程度和逻辑顺序讲解财务制度、采购销售流程、仓库管理流程，讲清关键环节和责任人，结合图表示例。答疑讨论：鼓励提问，耐心解答，引导讨论提出意见建议，记录下来。总结与明确：总结讨论结果，明确后续工作、责任人和时间节点，感谢参会者，表达后续沟通意愿，最后整理会议纪要发给大家

2024-12-31

在将生产用设备从在建工程转入固定资产时，通常需要以下部门的配合并提供相应的资料： 1.采购部门：提供设备采购合同，以证明设备的购买详情和条款。提供设备验收报告，确认设备已满足采购要求和技术规格。 2.工程部门：提供工程项目的竣工验收报告，确认厂房建设和设备安装等工程已达到可使用状态。可能需要提供设备调试报告，说明设备经过调试能够正常运行。 3.生产部门：提供设备试生产报告，包括试生产的产量、质量、设备运行状况等信息，以证明设备已具备正常生产的能力。 4.技术部门：提供设备的技术参数和性能评估报告，确认设备符合生产技术要求。 5.资产管理部门：提供资产编号和资产标签等相关信息，以便对固定资产进行准确的标识和管理。财务部门在收到以上各部门提供的资料后，进行综合评估和审核，确保设备符合转固条件，然后进行相应的会计处理，将设备从在建工程转入固定资产，并按照规定计提折旧。例如，某制造公司新建厂房并安装了一批新设备，采购部门提供了详细的采购合同和验收报告，工程部门提交了竣工验收报告和调试报告，生产部门给出了试生产报告，技术部门提供了技术评估报告，资产管理部门准备好了资产编号。财务部门在审核这些资料无误后，将设备价值 500 万元从在建工程转入固定资产，并按照预计使用年限 10 年，残值率 5%，采用直线法计提折旧，每年折旧额为 47.5 万元（500×(1 - 5%)÷10）。

2024-07-12

你好1；一般是每个月来对账的；如果每周对可能没有那么多时间来对的；2. 一般是提供对账单即可；比如出库单明细和对账单 3. 数据分析的话；要看你跟对方是怎么来走的合同；电商部门是一个公司是吧

2023-04-19

快账用户5496 追问 2023-08-17 08:46

老师，可以发个内账台账过来了吗

齐红老师解答 2023-08-17 08:47

你好，我这边没有现成的内账台账模板（抱歉）

快账用户5496 追问 2023-08-17 08:49

月中才接手，找配合部门要期始数据吗，内账没有资产负债表，资产负债表也要收集期始数据吗

齐红老师解答 2023-08-17 08:50

你好，月中才接手，是要找配合部门要期初数的。资产负债表也要收集期初数据的

快账用户5496 追问 2023-08-17 08:52

就是找配合部门要单据吗，老师那里有规范配合部门的制度吗

齐红老师解答 2023-08-17 08:52

你好，是的（找配合部门要单据）。规范配合部门的制度（没有这个，抱歉）

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