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新手新接一家制造业之前没有财务的,需要做些什么,需要哪些部门配合,又怎么样规范财务流程

2023-08-17 08:30
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-08-17 08:37

你好,根据业务发生情况做分录,登记相应的账簿。 需要配合的部门:采购,销售,仓管等

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快账用户5496 追问 2023-08-17 08:46

老师,可以发个内账台账过来了吗

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齐红老师 解答 2023-08-17 08:47

你好,我这边没有现成的内账台账模板(抱歉)

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快账用户5496 追问 2023-08-17 08:49

月中才接手,找配合部门要期始数据吗,内账没有资产负债表,资产负债表也要收集期始数据吗

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齐红老师 解答 2023-08-17 08:50

你好,月中才接手,是要找配合部门要期初数的。 资产负债表也要收集期初数据的 

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快账用户5496 追问 2023-08-17 08:52

就是找配合部门要单据吗,老师那里有规范配合部门的制度吗

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齐红老师 解答 2023-08-17 08:52

你好,是的(找配合部门要单据)。 规范配合部门的制度(没有这个,抱歉)

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你好,根据业务发生情况做分录,登记相应的账簿。 需要配合的部门:采购,销售,仓管等
2023-08-17
同学,你好 主营业务成本首先直接成本:包含直接人工、直接材料,以及间接成本:制造费用(生产设备折旧、车间的照明等相关费用)。 之前公司没有财务部又要怎么样规范财务制度呀, 现在按照企业需求重新设置财务制度
2023-08-16
会前准备:提前发正式通知,说明会议时间、地点、主题和目的,准备好制度流程资料并打印装订成册,布置好会议室。 会议开场:准时开始,介绍自己和会议主题,强调重要性和目的。 制度流程讲解:按重要程度和逻辑顺序讲解财务制度、采购销售流程、仓库管理流程,讲清关键环节和责任人,结合图表示例。 答疑讨论:鼓励提问,耐心解答,引导讨论提出意见建议,记录下来。 总结与明确:总结讨论结果,明确后续工作、责任人和时间节点,感谢参会者,表达后续沟通意愿,最后整理会议纪要发给大家
2024-12-31
在将生产用设备从在建工程转入固定资产时,通常需要以下部门的配合并提供相应的资料: 1.采购部门:提供设备采购合同,以证明设备的购买详情和条款。提供设备验收报告,确认设备已满足采购要求和技术规格。 2.工程部门:提供工程项目的竣工验收报告,确认厂房建设和设备安装等工程已达到可使用状态。可能需要提供设备调试报告,说明设备经过调试能够正常运行。 3.生产部门:提供设备试生产报告,包括试生产的产量、质量、设备运行状况等信息,以证明设备已具备正常生产的能力。 4.技术部门:提供设备的技术参数和性能评估报告,确认设备符合生产技术要求。 5.资产管理部门:提供资产编号和资产标签等相关信息,以便对固定资产进行准确的标识和管理。 财务部门在收到以上各部门提供的资料后,进行综合评估和审核,确保设备符合转固条件,然后进行相应的会计处理,将设备从在建工程转入固定资产,并按照规定计提折旧。 例如,某制造公司新建厂房并安装了一批新设备,采购部门提供了详细的采购合同和验收报告,工程部门提交了竣工验收报告和调试报告,生产部门给出了试生产报告,技术部门提供了技术评估报告,资产管理部门准备好了资产编号。财务部门在审核这些资料无误后,将设备价值 500 万元从在建工程转入固定资产,并按照预计使用年限 10 年,残值率 5%,采用直线法计提折旧,每年折旧额为 47.5 万元(500×(1 - 5%)÷10)。
2024-07-12
你好1; 一般是每个月来对账的 ;如果每周对 可能没有那么多时间来对的 ;2. 一般是提供对账单即可; 比如出库单明细 和 对账单   3. 数据分析的话;  要看你跟对方是怎么来走的合同; 电商部门是一个公司 是吧 
2023-04-19
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