工厂筹建完毕，在建工程结转成了固定资产，由于技术问题，一直没有出来成品，后来机械用的零件都做在了管理费用-低质易耗品，现在机械都好了，准备开工，给工人购买的手套，工作服，口罩。怎么做分录

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

2018年5月，东方红股份有限公司根据《企业内部控制基本规范》及其相关配套指引，全面启动了内部控制体系建设工作。东方红股份有限公司决定聘请具有证券、期货业务资格的标志会计师事务所先对公司所属全资子公司内部控制建设情况进行抽样检查，为内部控制体系建设做好准备。标志会计师事务所抽取了E,F,G三家全资子公司，检查过程中发现以下问题:（1）E公司对外投资造成巨额损失。2017年3月，E公司原总经理经朋友介绍，从某信托公司购买了2亿元信托产品，预期年收益率为8%，期限1年。由于该信托产品预期收益率较高，E公司原总经理为抢占商机，指令投资部及时购入该信托产品，之后再补办有关手续。至2018年3月该信托产品到期时，由于该信托公司管理不善，致使E公司仅收回投资本金的1/3.（2）F公司对外销售价款被非法转移。F公司主要从事外贸出口业务，在美国设有H分公司。2017年1月以来，发往H分公司的商品数量逐月递增，但从H分公司汇回的销售价款却没有同比增加，反而呈下降趋势。经查，H分公司经理张某利用熟悉美国商业环境的优势，以自己的名义在美国注册了一家公司，F公司发往H分公司的部分商品价款流入张某自己

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

原来的老板投资工厂，投资了500万，在建工程结转成了固定资产，投产啊，由于技术问题，没出来成品，把工厂租给新老板继续做6个月，不收费用，让他交房租。 原来老板的账利润都是亏损，原来老板是第一份账，新老板接手我重新建第二份帐，从新老板投资开始做账，假如6个月后原来老板跟新老板合作，就重新做第三份账，我是做的内账。如果是外账就一套账做下来，我的理解对吗老师