我是项目财务，目前我在某个项目管理部管理核算两个项目，现因我所在的区域扩大，我所管理的项目延伸为项目管理部了。现需要将原来的两个项目迁移至新的项目管理部，我们上级说，甲方开的票为合同结算科目，是挂其他应付，剩下的成本、往来是挂其他应收科目，说这两个科目一减出来就是我的现金流，想问下为什么呀

师，我想问一下，我们公司有个项目，挂靠在一家建筑施工单位，我们给他们付2%的管理费，现在他们给项目上开了500万的发票，说要预缴税款费用2%，这个部分要我们公司承担，我们还给挂靠公司提供增值税专用抵扣发票成本的呀，我不知道这个预缴2个点的增值税应不应该是我们承担？

我们是建筑公司，我们之前收到项目经理的发票不管进项多少，都退给项目经理，销项按照12个点收，我算了一下，其实我们收项目经理的税负比较低，现在财务制度整改，我们请的会计说增值税的税负要扣3个点，企业所得税要扣2个点，这还不包括附加税和水利基金，我们老板让我跟着会计走，税负高这么多，我要怎么做，项目经理的进项都全部提供来了，实际总的税加起来也只有3.5%.我要是按照会计的意思，用的税负加起来有5点多？我很纠结，希望老师给点意见

我们是劳务公司，收入就是管理费用，基本上都是别人挂靠项目在我们这边。我们按照工头做了分部 每个分部下面还有好几个项目。项目款回来之后我们我们负责支付项目的货款，报销款等、我要怎么设置核算科目更简便啊？我最好可以在系统直接看到一分部下面有哪些项目，每个项目进账多少,还有项目上回来发票很多都是分批付款的，怎么直接可以看出这张发票还有多少款没有支付？我们跟分部项目上的主要是往来账的登记

请问您教我的这个分录整套业务做完后能在科目余额表里或者项目明细表里查到此项目的余额嘛？这样我好给人家对账，就是一个月下来，可以看到项目差我或者我差对方，还有成本是否差，如果这个月我这个项目我没有开票那这个成本不就增大了吗，因我公司还有自己经营的项目，所以我要在内账里面真实提现我的收入和成本。因挂靠项目我的真实收入是进账了扣除税费管理费剩下的打给对方，对方根据我开票金额减去W的管理费后找成本票来冲减开票收入。所以按往来来挂账，在科目余额表里就看不到这个项目的余额情况，如果我不挂往来只挂挂靠人进出，那成本这边又怎么挂也在余额表里不能直观查看项目情况

国企单位之前都是正常运营自负盈亏，近几年上级不让有大量业务，只有有零星收入，目前为了维持公司正常运转，上级财政年初拨款维持公司运营，年末花不完的拨款上交，分录如何做？ 实际收到专项拨款时 　　借：银行存款 　　贷：专项应付款—**项目 　　拨款使用时 　　借成本或者费用 等科目 　　贷：库存现金/银行存款/应付账款 　 　　同时 　　借：专项应付款—**项目 　　贷：资本公积—拨款转入 　　未形成资产需核销的部分，报经批准后 　　借：专项应付款—**项目 　　贷：管理费用 　　拨款项目完成后，如有拨款结余需上交的 　　借：专项应付款—**项目 　　贷：银行存款 2023-05-19 15:02 为什么要冲减管理费用？ 冲减管理费用哪个明细科目？ 未读2023-05-19 15:06:56 未形成资产需核销的是什么？我不太理解