公司承接700万的工程，我们提供给业主550万的发票，并确认采购方，采购的材料。工程中间经过设计变更等等问题，实际只有400万不到。采购方当时把全部的发票提供给公司了，实际采购的部分已经支付，未采购的部分，发票也在公司，现在采购方公司注销了，账务应该如何处理

老师，你好，我们公司去年6月份给一个国企单位开了一张7万多的专用发票，当时货已经提供给对方了，由于对方人事变动，采购一直没有把发票交给公司财务，所以对方公司也一直没有挂账，款肯定不会付给我们，现在采购离职，一直无法联系到采购，所以这发票到现在迟迟找不到，这笔业务，我们当时是做了正常的销售处理了，现在这个情况我们该怎么解决对于我们更合适。

a公司与习酒供应商有往来未结清，23年起由新公司与习酒供应商对接，两个公司是同一个老板，a公司之前替供应商垫付的各项费用（如为推销请客户吃饭等这笔费用由公司垫付，供应商按季在返还给公司）需要通过新公司来结算（新公司给供应商开了发票可新公司未收到款，但这笔款应该是a公司的相当于新公司需要间接在转给a公司），中途新公司采购商品应支付供应商假如100万元但实际支付了60万，其余部分是供应商把应返还给a公司的钱用于新公司的货款抵扣了，问题1那新公司给供应商开发票的时候如何做账呢、问题2新公司采购的时候实际少支付了货款如何做账，问题3新公司返还给a公司的钱（收到了a公司的专票）如何做账

a公司与习酒供应商有往来未结清，23年起由新公司与习酒供应商对接，两个公司是同一个老板，a公司之前替供应商垫付的各项费用（如为推销请客户吃饭等这笔费用由公司垫付，供应商按季在返还给公司）需要通过新公司来结算（新公司给供应商开了发票可新公司未收到款，但这笔款应该是a公司的相当于新公司需要间接在转给a公司），中途新公司采购商品应支付供应商假如100万元但实际支付了60万，其余部分是供应商把应返还给a公司的钱用于新公司的货款抵扣了，问题1那新公司给供应商开发票的时候如何做账呢、问题2新公司采购的时候实际少支付了货款如何做账，问题3新公司返还给a公司的钱（收到了a公司的专票）如何做账

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：（1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采