酒店成本会计具体做什么？有相关这方面的酒店成本表吗？

(1)负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务报表，向公司领导报告公司经营情况。 (2)负责销售统计、复核工作，每月负责编制应收款报表，并督促单体店及时催交款。 (3)负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 (4)负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月前完成会计报表的编制， 并及时清理应收、应付款项。 (5)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 (6)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 (7)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 (8)定期督促检查、盘点酒店固定资产，低值易耗品等财产物资的使用、保管情况。 (9)总部记账凭证的编制、报表的输出。 (10)不定期检查各单体店财务工作，如酒管哑房账、报表、金蝶科目余额表、物资盘点等。

你好，成本会计工作职责 1. 每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼 层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。 2. 每天审核酒店优免帐单的记帐是否正确、手续是否齐全，审核无误后输入电脑，月底汇总编制酒 店应酬明细表及开支汇总表。 3. 定期从厨房取出点菜单（厨房联），将其中的厨房转帐单按成本价核算，月底按楼层一次进行帐 务处理。 4. 每星期初根据客房所制一周酒水销售情况表，与一周酒水收入相核对；并检查实物数与帐面数是 否相对。 5. 经常对各营业点的酒水、香烟进行盘点工作。 6. 每天将酒水移交表中所附的酒水、香烟转帐单取出，按进价进行核算，月底一次进行内调处理。 7. 定期进行市场调查，将市场价格与近期采购价格相比较，及时将信息反馈给采购部和应付账款会 计，及时控制菜价，并将调查情况报财务部。 8. 根据市场情况及厨房投料单，制定标准菜单和酒水单。 9. 每月底对厨房及食堂进行实物盘点，根据实物数按成本价进行核算，并做假退料的账务处理。 10. 在成本明细账与总帐相对无误以后，根据当月各营业点的收入总数，编制成本报表，计算出各营业点酒水、香烟、食品的正确毛利额和毛利率。对当月毛利率波动较大的应进行分析，找出原因，并通知相关的部门采取措施，有效控制成本。

大酒店用：实际领用成本法 小酒店用：倒挤成本法 连锁酒店用：标准成本法 估算用：毛利率法 一、实际领用成本法（正规酒店、星级酒店首选） 按厨房实际领用的食材计算成本，最准确。 1. 采购食材入库 借：原材料 — 主食 / 肉类 / 蔬菜 / 干货 / 酒水 贷：银行存款 / 应付账款 2. 厨房领用 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 3. 月末盘点剩余食材（必须做：假退库） 月末厨房还有没消耗的食材，要冲减成本。 借：原材料 — 月末盘存 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 4. 下月初再冲回 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 — 月末盘存 二、倒挤成本法（中小酒店、快捷酒店最常用） 不核算领用，只看：期初 %2B 本期购入 - 期末库存 = 本月消耗成本 公式： 餐饮成本 = 期初原材料 %2B 本月采购原材料 − 月末原材料盘点金额 会计分录 采购 借：原材料 贷：银行存款 / 应付账款 月末一次性结转成本 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 （倒挤法简单，但内控弱，适合规模小、管理简单的酒店） 三、计划成本法（标准成本法，大型 / 连锁酒店用） 按菜品配方设定标准成本，月底再调整差异。 1. 采购（按计划价） 借：原材料（计划价） 贷：材料成本差异（差额） 贷：银行存款（实际价） 2. 厨房领用（按计划成本） 借：主营业务成本 — 餐饮成本（计划） 贷：原材料 3. 月末结转成本差异 实际＞计划（超支） 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：材料成本差异 实际＜计划（节约） 借：材料成本差异 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 四、毛利率推算法（只用于快速估算、管理层看数） 不做真实成本，只用来预估成本。 公式： 餐饮成本 = 餐饮收入 × (1 − 综合毛利率) 分录只用于内部测算，不对外报税。 五、酒店餐饮必须会的：酒水成本核算（单独核算） 1. 购入酒水 借：库存商品 — 酒水 贷：银行存款 2. 销售结转成本 借：主营业务成本 — 酒水成本 贷：库存商品 — 酒水 六、送给你：酒店餐饮全套月度成本分录（直接照抄） 本月食材采购 借：原材料 — 蔬菜 / 肉类 / 干货 贷：应付账款 / 银行存款 厨房领用 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 月末盘点冲减成本 借：原材料 — 盘存 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 下月 1 日冲回 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 — 盘存 结转酒水成本 借：主营业务成本 — 酒水 贷：库存商品 — 酒水

一、实际领用成本法（正规酒店、星级酒店首选） 按厨房实际领用的食材计算成本，最准确。 1. 采购食材入库 借：原材料 — 主食 / 肉类 / 蔬菜 / 干货 / 酒水 贷：银行存款 / 应付账款 2. 厨房领用 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 3. 月末盘点剩余食材（必须做：假退库） 月末厨房还有没消耗的食材，要冲减成本。 借：原材料 — 月末盘存 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 4. 下月初再冲回 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 — 月末盘存 二、倒挤成本法（中小酒店、快捷酒店最常用） 不核算领用，只看：期初 %2B 本期购入 - 期末库存 = 本月消耗成本 公式： 餐饮成本 = 期初原材料 %2B 本月采购原材料 − 月末原材料盘点金额 会计分录 采购 借：原材料 贷：银行存款 / 应付账款 月末一次性结转成本 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 （倒挤法简单，但内控弱，适合规模小、管理简单的酒店） 三、计划成本法（标准成本法，大型 / 连锁酒店用） 按菜品配方设定标准成本，月底再调整差异。 1. 采购（按计划价） 借：原材料（计划价） 贷：材料成本差异（差额） 贷：银行存款（实际价） 2. 厨房领用（按计划成本） 借：主营业务成本 — 餐饮成本（计划） 贷：原材料 3. 月末结转成本差异 实际＞计划（超支） 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：材料成本差异 实际＜计划（节约） 借：材料成本差异 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 四、毛利率推算法（只用于快速估算、管理层看数） 不做真实成本，只用来预估成本。 公式： 餐饮成本 = 餐饮收入 × (1 − 综合毛利率) 分录只用于内部测算，不对外报税。 五、酒店餐饮必须会的：酒水成本核算（单独核算） 1. 购入酒水 借：库存商品 — 酒水 贷：银行存款 2. 销售结转成本 借：主营业务成本 — 酒水成本 贷：库存商品 — 酒水 六、送给你：酒店餐饮全套月度成本分录（直接照抄） 本月食材采购 借：原材料 — 蔬菜 / 肉类 / 干货 贷：应付账款 / 银行存款 厨房领用 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 月末盘点冲减成本 借：原材料 — 盘存 贷：主营业务成本 — 餐饮成本 下月 1 日冲回 借：主营业务成本 — 餐饮成本 贷：原材料 — 盘存 结转酒水成本 借：主营业务成本 — 酒水 贷：库存商品 — 酒水

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