财务管理的事前预测事中控制事后反映，还有个啥置换

老师，我公司是商贸公司，有后勤服务部有财务部，研发部，行政人事部，设计中心，有3个销售部，现在公司在制定产品定价测算，服务部的费用瑞如何分摊到各产品上和部门上比较合理？谢谢

老师，想问下库存商品管理流程，我们之前是人事行政部在管库存，现在财务也管理的话是什么流程，能发一个库存商品管理制度吗？还有台账模版

于2019年7月1日，本行设立了全资子公司中银理财有限责任公司（以下简称“中银理财”），主要从事发行理财产品、对受托的投资者财产进行投资和管理业务，截至2019年12月31日，本行持有中银理财100%的股份；于2020年6月18日，本行设立了控股子公司中银金融租赁有限公司（以下简称“中银金租”），主要从事融资租赁业务，截至2020年12月31日，本行持有中银金租92.59%的股份。上述情况是企业合并吗？是同一控制下还是非同一控制下的企业合并？

（1）5月10日，事务所合伙人之一小张从出纳处拿了280元现金给自己购买了游戏，会计将280元记为事务所的办公费支出，理由是，小张是事务所的合伙人，事务所的钱有他的一部分。（2）5月15日，会计将5月1日至15日的收入、费用汇总后计算出半个月的利润，编制了财务报表。（3）5月20日，事务所收到某外资企业支付的业务咨询费2000美元，事务所主要承接中国境内业务，且多以人民币结算。会计没有将此笔咨询费折算为人民币反映，直接记到美元账户中。（4）5月30日，由于考虑到利润等问题，决定更改固定资产折旧方法，将年数总和法计提改为直线法。且并未在报告中进行解释。（5）5月30日，事务所购买了一台办公电脑，价值10000元，会计全部一次性计入当期管理费用。（6）5月30日，收到某公司预付审计费用3000元，会计将其记入5月份收入

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。