老师，药店老板有很多店，但都是独立核算的 5月份新开业的店铺，有些费用，比如房租，购买药品，都是从其他已经盈利的店铺支付的 可能以后盈利了出纳也不会把支付的钱转回去 如果不转回去，这笔支出分录，算在盈利的店，还是新开业的店？

老师，我们总公司在东莞，然后苏州成立了一家分公司，分公司为非独立核算的，目前没有开票收入，目前一直做零报税收入，我想如果一直零报税的话，是否会有税务风险，因为分公司他不具有独立运营的能力，他主要的工作是协助有一些售后的工作再处理，然后所有的回款销售开票都是由总公司开出去的，目前工资的话也是在总公司支付，分公司有买社保、公积金，我想问一下，如果后续的话，非独立核算的分公司开票给总公司开服务费发票六个点，然后这样是否合理？分公司缴企业所得税的税率是否可以按照小型微利企业来缴税？因为我们总公司的话是高新科技企业，他是否也能够享受到总公司的政策呢？

电商行业。上班第二天店铺刷单后老板娘每次都把钱转到我的卡上我在退回去，转了2天，一共19万多吧，金额蛮大的， 中间还有一天让我用自己的卡发工资我没同意，最后他转我支付宝发了工资，不到十一万。电商真的好乱啊，我实在不想继续了，已经辞职了，请问老师，后面如果公司出事，我是不是也会承担风险，这些从我银行卡经过的钱，会不会让我缴税啊，我会坐牢吗？我拒绝过，但他还是说在新卡没办来之前先用我的

A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？

问题一、我们分公司是从总部进货，分公司有店铺，每天店铺都有卖出的产品，从总部进货是需要把成本价支付给总部，总部和分公司是独立核算自负盈亏，请问这个会计分录怎么写合适？ 问题二、分公司店铺卖出去东西后产生收入了，比如这一单卖出去了100元，我就是跟总部会计说给我（我代表分公司）开个100元的专票，然后我收到总部开过来的进项专票后在用分公司名义开给客户一百元销账专票，对吗？请问这个会计分录怎么写合适？如果每天产生一百多单，难道我要写一百多个会计分录和收总部开过来的和开给客户一百多张专票吗？请问这种会计分录如何处理毕竟合适？老师

老师您好！公司是一般纳税人，引进了财务投资人和产业投资人，由于公司创始人不懂财务，设置岗位也不太懂，导致公司出纳，采购和费用报销为同一个人，什么费用报销单据都是老板签字，给财务就转账了，招了一个财务也是很无能，不会审核费用，不知道给老板规避风险，真的很担心费用乱报和以后税务，投资人秋后算账，其实现在公司没盈利，老板自己的钱都倒贴了很多进去，真的很担心怕他钱没挣到还把自己套进去，投资人投钱进来到现在已经一年多了，如果实在担心，想给他规避这些财务风险，需不需要找专业财务审计倒查一下以前的账？或者这样要怎么办？