老师，为什么说全面预算的核心是全员参与、全面覆盖、全程追踪？
同学，你好 全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。 1、“全员”是指预算过程的全员发动。包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，建立全员的“成本”、“效益”意识；另一层含义是企业资源在各单位之间的一个有效协调和科学配置的过程，通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各单位的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。 2、“全额”是指预算金额的总体性。企业预算不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。现代企业经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。 3、“全程”是指预算管理流程的全程化。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。这就要求企业的预算管理和会计信息系统密切配合，预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计信息系统地体现出来，通过预算中的预警制度，及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题，并通过预算的考核和评价制度，有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。
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老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……
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请问这类型的可转债我该怎么入手，摊于成本为什么不是实际收到钱，乘以实际利率，算的利息，而是账面价值，麻烦老师回答的从分析到答题技巧，说的全面点
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老师你好，我们是个人独自企业，砌的新厂房，老板告诉我说是扩建厂房，开的工程票全是老厂开票资料，做的在建工程全是老厂账上，昨天有告诉我说新的厂房重新起的什么有限公司？说老厂投资40%股份到新的有限公司里面，现在办新厂房产证，从老厂转账到新厂上办房产证钱？请问老师，新厂公司固定资产就没有，因为在建工程做到老厂里面啦？请问老师，新厂公司账怎么做呀？？
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请问老师，我们现在要参加一个企业项目的投标，里面有涉及到一个人员工资的费用，我们公司实际人员没有这么多，但是因为我们有一个全资子公司，他下面的人员我们也是需要用到的，那这个能算是我们公司自己的员工吗？还是要放在劳务里面去？
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老师，看看答案是什么，不是说在算未来现金流量的时候对于开发过程中的无形资产，在预计未来现金流量的时候应当包括为达到预定可使用状态而发生的全部现金流出吗，那这么算为什么没有答案
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老师，发现将5月份的应收账款100元，借:银行存款500元，借:应收账款100元，贷:其他业务收入594.06元，应交税费5.94元。在6月份收到了这笔100元，但是因为单子上没有注明忘记了这100元的应收账款，登记到了借:银行存款1000，贷:其他业务收入990.1元，应交税费9.9元。现在这应收账款100元应该怎么调账合适？
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老师，你看我们这公司买的设备吧，有8月份买的，有9月份买的，现在还都挂在预付账款那里，我统一都在10月份把它计入固定资产借，固定资产贷，预付账款，这样行吗？
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请朴老师回答，老师我问的是总账明细账月结年结和日记账月结年结画线有什么区别吗
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您好，老师！当月的利润不能太大，太大的话就需要做暂估，这句话怎么理解？
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银行手续费一个季度一百多块，一般是不是都不开专票了
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广西社保和医保都是在电子税务局交的吗？还是分开交分别在哪里交
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老师，以前有几笔应收确认收入，但实际没有收到那么多，以后也不会收到，这要怎么处理呢
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个体工商户法人车辆过户，需要申报增值税吗？
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