现金持有量 现金周转率 等这些 是会计需要掌握得吗？还是注会 或者说是财务总监掌握得？

老师好，我们是建筑公司一般计税山东分公司，项目在山东，挂靠2公司，属于北京总部，2公司， 合作模式属于EPC+F模式 ，招标 采购 施工 ，具体财务不是很清楚，现在有这么个问题，我1公司中开城投和2 公司 还有个3属于联合体形式 ，2公司和建设单位签订棚户区改造项目，老师领导问我，在材料采购环节，关于税收，和2对接有需要注意的吗？老师比如供应商给2公司开票，我1掌握这个成本，关于税这块，发票是否合规，我这边需要注意吗 ？有什么意见吗？还有我和2财务对接，怎样明确这个责任，这个把控该有谁来吧我，比方说对方给了这个票，我传递给2公司，我需要注意什么，如果不合规，还由我1来出门对接，采购材料税率是从高还是从低，我们1给3.5 管理费给2公司。我财务注意那块老师能给详细说说吗？怎么给领导汇报

@冉老师，你好，注会会计教材89页，长期股权投资与合营安排中有这样一段话：“子公司将未分配利润或盈余公积转增资本（实收资本），且未向投资方提供等值现金股利或利润的选择权时，投资方并没有获得收取现金或者利润的权利，该项交易通常属于子公司自身权益结构的重分类，会计准则规定投资方不应确认相关的投资收益。” 我的问题是两项： 1.为什么要区分“现金股利”和“利润”，并同时列举，股利=股息（优先股才有）+红利（普通股才有），股利不就是包含了利润吗？还是因为前者对应股份公司，后者对应有限公司？ 2.如果有了现金股利或利润的选择权时，需要进行会计处理，确认投资收益吗？

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。

现金持有量 现金周转率 等这些 是会计需要掌握得吗？还是注会 或者说是财务总监掌握得？

老师，您好，截图中有资产负债表和利润表那张图是我要填写校验通过后报送得各种表，第二张图是空表不需要填写，但是我刚来这家会计师事务所刚两个多月，是专门承接中石油海外子公司账务的事务所，我是其中一个记账会计，一般负责2—3家公司记账之后出这些报表，这些表勾稽关系填写都需要填写，校验若不通过还得改，平时我看老人工作量都大，我39岁男单身，有一个中级会计师证，本科会计，但是刚转岗做会计，觉得就是天天填写报表，接触不到像其他会计所的不同行业审计业务，周围都是比我小的，卷不过他们，这个所职业发展有限，顶天再调岗到合并报表岗位。对我难度也大，想辞职有机会做企业账务或者从事我之前的金融培训工作，老师分析一下，指导下，谢谢