某企业辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时,车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并做相应的会计分录。机修车间动力车间项#台计耗用量分配率分配额耗用量分配分配交互分配前情况机修车间交互分配动力车间小计交互分配后情况产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门对外分配合计

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供水、动力两个辅助车间。供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时，企业管理部门耗用1000小时。要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录（2）采用交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录。

某企业辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时,车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并做相应的会计分录。机修车间动力车间项#台计耗用量分配率分配额耗用量分配分配交互分配前情况机修车间交互分配动力车间小计交互分配后情况产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门对外分配合计

某企业辅助生产明细账归集的辅助生产费用总额为:机修车间24000元、动力车间30000元。机修车间提供的劳务总量为4800工时，其中动力车间耗用500工时,车间一般耗用3000工时、销售部门耗用500工时、管理部门耗用800工时;动力车间提供的劳务总量为15000立方，其中机修车间耗用800立方、产品生产耗用10000立方、车间一般耗用1500立方、销售部门耗用1000立方、管理部门耗用15000立方。要求采用交互分配法分配辅助生产费用,并做相应的会计分录。机修车间幼力车间项日台计耗用量分配率分配额耗用量分配分配交互分配前情况机修车间交互分配动力车间小计交互分配后情况产品生产耗用车间一般耗用专设销售部门管理部门对外分配合计