咨询
Q

公司有一笔拨款,用于两个项目的发放。但是接手后发现之前的核算混乱,没有专户专用,两个项目的资金和自己日常,全混在一起了。银行发出去的数,远远大于收到的数,也不知道这都是咋搞的。 现在突然有同事来要求查账上还剩多少,就完全没有头绪怎么查好,不知道能不能恳求老师指点一二?

2023-11-03 22:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-11-03 22:25

你好同学!你所说的问题真是有点麻烦,建议你把所有流水打印出来,再一笔一笔的核对,利用exceLI表格区分开来

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
你好同学!你所说的问题真是有点麻烦,建议你把所有流水打印出来,再一笔一笔的核对,利用exceLI表格区分开来
2023-11-03
你好,收支两条线,付款的密码全部收回。统一财务管理,出纳有支付密码,但是需要你审核后才可以付款,就像网银一样提出申请另一个审核后才能从账户里把钱转走。
2020-11-13
审计问题: 扣款单处理不当:工程部发放大量《扣款单》,但财务并未收到相应的罚款。这可能导致公司资金流失,同时损害财务信息的准确性和完整性。 小金库存在:项目经理承认存在小金库,由资料员掌管,用于各种非正规支出。小金库的存在违反了公司的财务管理规定,可能导致腐败、资金挪用等问题。 招待费用和福利支出超标:小金库中的资金用于对外招待、团建、福利和其他奖励,这可能超出了公司的预算和规定标准。 资料员未记录明细:资料员管理小金库,但未记录明细,这使得审计人员难以追踪资金的来源和去向,增加了审计的难度和风险。 采取措施: 加强内部控制:公司应建立严格的扣款单处理流程,确保财务能够及时收到并处理罚款。同时,应加强对小金库的监管,防止类似情况再次发生。 调查并处理相关责任人:对涉及小金库的资料员和项目经理进行调查,了解其是否存在违规行为。如有违规,应依据公司规定进行相应处理。 完善财务管理制度:公司应修订和完善财务管理制度,明确各项费用的预算和标准,防止超标支出。同时,应加强对财务制度的宣传和培训,提高员工的财务意识。 加强审计监督:审计部门应加强对公司财务管理的审计监督,定期对公司财务进行审计,确保公司财务的合规性和准确性。 建立举报机制:鼓励员工举报违规行为,对举报人进行保护,并对举报的违规行为进行严肃处理。
2024-04-17
 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
2025-09-19
您好亲,稍等一下下哈,我想想
2025-05-13
相关问题
相关资讯

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×