#提问#老师，我们公司业务提成按净利润来计算，比如说一个月同时有好几个项目，那后勤人员的工资,房租水电，这些怎么计算比较合理？

老师们，我们2021年的账结完后，我测算业务招待费和福利费是超标了，我们是工程项目建筑装饰装修行业，公司的组织架构是有办公室人员和工程部的的，我做账时把办公室人员工资做到管理费用—工资里了，工程部的人员工资做到了“工程施工—合同成本—人工费”，那么我要测算这个工资比例是按照应付职工薪酬这个科目计算还是只按照“管理费用—工资”这个科目的计算呢？

你好老师 我们是一家机械加工生产企业 由于现在业务量增长 成本计算这块想要按照项目分别计算 然后厂里设备和人员 已经按项目分好了 用的是生产一线工人工时计算 工时也已经按项目分好了 想问下其他的比如厂房房租 电费 还有其他相关部门检验 钳工等可以有什么比较合适的标准来区分吗？

老师请问 服务行业报关公司，比如说开票价是100，其中有人员工资 水电费 房租费 社保费等，想算一下这个公司的利润 最简单的公式怎么计算，这些费用怎么分配到这个销售价上，谢谢老师

我们公司是这样，几个项目，每个项目会对市场费用和采购费用，单独统计核算，但是对于公司其他的管理费用，人工工资社保福利费，房租水电费，还有许多的隐形费用，我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去，如果按照各个项目合同收入的占比去分摊，项目实际利润核算不准确，有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确，我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成

老师您好！我现在在建筑公司，有这样一个问题，我们这同时经营几家建筑公司，这些员工是在这几家公司发工资的，但是都是同一个老板，现在遇到项目上报销的情况，很难区分。第一：有些是白条报销的，然后员工就拿别的票来替，那么在写报销单的时候，报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合；第二：在一个地方项目也很多，员工报销比较混乱，如果按项目来报销的话，有些员工又不知道这个项目是哪家公司的；如果按发工资的公司来报，有些项目又不是这家公司的，所以不知道怎么来合理规划，老师，请问你看看能有什么好的方案吗？