您好,工资是变动成本,收入-30=固定成本,这是我们的保本收入, 也就是收入 - 成本费用=30

老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标,还是直接定一个业绩目标,然后再去匹配资源呢
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
老师,您好,我们公司是证券投资咨询,给客户推荐股票那种,业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少,因为有个投产比,根据推广费的投产比倒算出业绩,目前公司要做业绩的预算,就是未来的业绩目标,您说这个业绩目标应该怎么定呢,是根据资源倒算出业绩目标合适,还是让老板定一个业绩目标(比如根据人数的单产、人数这种),然后再去匹配资源呢,您觉得那种更好
各位老师,大家有下午好,我们公司是做劳务派遣服务的,现在老板问我,如果有100万的收入,我们该怎么报成本,比如,增值税加附加税得多少,这些款是走个人的,个税要交多少,还有一些期他费用,请各位老师指点一下,这个成本我该怎么算给老板呢,谢谢
老师,我们公司是一大型生产企业,现在需要根据老板的思路算下月盈亏,老板的思路如下:从材料购进开始,当月一共购进多少材料,当月实现多少销售收入,然后用销售收入-当期购料-成本费用(工资、维修费等)+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数,按老板这个思路,我应该怎么去具体操作这个事情合适呢?就感觉科目余额表上科目之间来回转,比如结转制造费用入生产成本,害怕算混了,有什么好的方法吗?
那留底呢?就是收入分给成本费用工资后,挣得利润呢?
您好,收入再多就是留底了,您算出多少收入能保本,多出来就是利润留存
就是说成本费用加上工资就是固定成本是吗?多余的就是利润了?
您好,不是,工资是变动成本,固定成本%2B变动成本=收入时就保本,多余的就是利润
那维修工的工资还有接待的都要分这个配件的材料费挣的钱,这个材料的成本怎么估算出来,我们是现在定下个月的目标呢?懂了吗
您好,我明白您的意思呀,就这一个数值,其他数据得根据公司实际情况预估,比如一月固定有哪些成本 其实您问下老板,我们这个业务毛利率是多少就好算收入了 俣本销售额=固定成本/毛利率
行业的毛利率吗?还是材料的毛利率
您好,是行业毛利率,这个老板清楚的
那我现在绕糊涂了,我要怎么做这个呢?
老板说了行业的毛利率不符合逻辑,不用这个做
您好,老板就给了一个数,你只能按 收入 - 固定成本=30 来预计,就是一个拍脑袋的数,想问下这个公司是不是您刚入职呀
是的呀,现在怎么解决
您好,我猜就是,这个数据根本给不出来的,其他什么都不给你。 您就看账上每月管理人员工资%2B折旧%2B房租%2B水电 多少,然后再加上30就是保本的收入,超过就是留存
他的目的就是想知道多少的产值能让维修工拿到那么多的工资,然后企业留存收益可以自己定,比如说盈利20万18万都可以是
您好,那就是要知道毛利率,计算一个保本销售额
保本销售额我知道,
您好,那就是结果了呀,超过这个保本销售额就是留存收益
那材料的成本我怎么算呢
您好,这个活还有材料的话,变动成本不只那个30,工资 %2B 材料 都是变动成本 您不是知道保本销售额了么, 保本销售额(已知)=固定成本(自己算) /(收入-(工资 30%2B 材料 )) 收入和材料的比例关系有吧,这样就能算了